今天跟hr总监又学了一手，在和候选人谈薪的时候，岗位预算是15-18k，候选人在
今天跟hr总监又学了一手，在和候选人谈薪的时候，岗位预算是15-18k，候选人在
人事自有劳动说的文章
年前一个老兄还跟我们说自己没有感到任何年龄危机，用他的话说自己毕业就进了现在这家
年前一个老兄还跟我们说自己没有感到任何年龄危机，用他的话说自己毕业就进了现在这家
要我说，咱人到中年失业以后，在找工作的时候，咱就别想什么要找一份长期干下去的工作
要我说，咱人到中年失业以后，在找工作的时候，咱就别想什么要找一份长期干下去的工作
那种你没投递他们公司，但是这家公司hr主动向你打招呼并邀请你去面试的情形，到底要
那种你没投递他们公司，但是这家公司hr主动向你打招呼并邀请你去面试的情形，到底要
PIP到底能不能签？我的意见是既然公司“明牌”要办你，而且还要制造你是不胜任被辞
PIP到底能不能签？我的意见是既然公司“明牌”要办你，而且还要制造你是不胜任被辞
![看到一个挺偏激的言论：现在的就业市场完全是被35岁+的中年人给搞乱的[打脸]比如](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/c35cee0fa1b1d67a8c30a10650cf647d.jpg)
看到一个挺偏激的言论：现在的就业市场完全是被35岁+的中年人给搞乱的[打脸]比如
看到一个挺偏激的言论：现在的就业市场完全是被35岁+的中年人给搞乱的[打脸]比如
![表哥在某设计院工作，说他们单位因为没工程，已经5个多月没发工资了[流泪]问我是不](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/478fa0056edbc26fcf102270a8bd97a5.jpg)
表哥在某设计院工作，说他们单位因为没工程，已经5个多月没发工资了[流泪]问我是不
表哥在某设计院工作，说他们单位因为没工程，已经5个多月没发工资了[流泪]问我是不
今天面试一个管理岗，对方称之前带过20人+的团队，结果hr总监一个问题就给否定了
今天面试一个管理岗，对方称之前带过20人+的团队，结果hr总监一个问题就给否定了
公司某个项目组在加班加点把项目交付后，现在只需要20%的人负责后期的维保就够了，
公司某个项目组在加班加点把项目交付后，现在只需要20%的人负责后期的维保就够了，
![跟面了一个00后的项目专员，真真的领教到了什么叫做“目标明确且真实不装”[赞]在](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/419241d8b5aaac1fddcdb16f5ead3a75.jpg)
跟面了一个00后的项目专员，真真的领教到了什么叫做“目标明确且真实不装”[赞]在
跟面了一个00后的项目专员，真真的领教到了什么叫做“目标明确且真实不装”[赞]在
技术部一个小主管提出离职了，沟通离职原因的时候，小主管很是直接：我不藏着掖着，我
技术部一个小主管提出离职了，沟通离职原因的时候，小主管很是直接：我不藏着掖着，我
今天面试了一个小40岁的候选人，GAP期已经有半年多了，在面试前看他填写的应聘登
今天面试了一个小40岁的候选人，GAP期已经有半年多了，在面试前看他填写的应聘登
老板在各部门经理级别以上才有资格参加的公司级管理周会上拍桌子：为什么公司现在的人
老板在各部门经理级别以上才有资格参加的公司级管理周会上拍桌子：为什么公司现在的人
开管理周会，测试总监又把工作进度滞后的原因归结为我们hr招人不利，因为没人干，所
开管理周会，测试总监又把工作进度滞后的原因归结为我们hr招人不利，因为没人干，所
作为一个hr，就绩效背C这件事，我觉得背C不可怕，可怕的是背C后，你的直属领导还
作为一个hr，就绩效背C这件事，我觉得背C不可怕，可怕的是背C后，你的直属领导还
公司准备增编一个商务总监，要求兼具“战略落地 + 资源整合 + 风险把控”的核心
公司准备增编一个商务总监，要求兼具“战略落地 + 资源整合 + 风险把控”的核心
今一口气安排了三个后端研发工程师的复试，部门负责人觉得有两个候选人不相上下：一个
今一口气安排了三个后端研发工程师的复试，部门负责人觉得有两个候选人不相上下：一个
今天实施部招了两个某银行的驻场工程师，在做入职培训的时候，实施经理说这个甲方的项
今天实施部招了两个某银行的驻场工程师，在做入职培训的时候，实施经理说这个甲方的项
公司付出月工资5个w+才“请”来的大神，还没出两个月，就和部门负责人闹掰了[捂脸
公司付出月工资5个w+才“请”来的大神，还没出两个月，就和部门负责人闹掰了[捂脸
为什么“员工签过两次固定期限劳动合同了，第三次公司单方不续签，就要按照2n给补偿
为什么“员工签过两次固定期限劳动合同了，第三次公司单方不续签，就要按照2n给补偿
作者信息
