西汉丞相丙吉，有个车夫爱喝酒。某天随行长史，酒劲上头，"哇"一声吐满车厢，垫子、帷幕全脏了。下属暴怒，要求立刻开除这个"丢人现眼"的东西。

丙吉摆摆手："罢了，不过是弄脏了车垫。因为这点小事赶走他，他去哪谋生？"

下属不解——堂堂丞相，为一介车夫操心生计？

但问题来了——

你猜怎么着？这个被包容的车夫，后来救了丙吉的命。

这车夫是边郡人，从小在边疆长大，懂军情、熟地理。某天他出门买菜，撞见边关急报的快马飞驰入城。他心头一紧，立刻跑到传信处打听：匈奴入侵哪几个郡？当地守将是谁？老弱百姓有没有疏散？

打听清楚，他狂奔回府，一五一十报给丙吉。

当天下午，皇帝紧急召丞相、御史大夫进宫问边防。御史大夫支支吾吾，答不上来，被汉宣帝当众斥责。轮到丙吉，他对答如流——哪几个郡被攻、守将姓名、老弱安置情况，清清楚楚。

汉宣帝刮目相看。丙吉下朝后，把功劳归于车夫。那个曾经被骂"丢人现眼"的醉汉，成了丞相府的座上宾。

丙吉不是运气好，是他懂一个道理：底层人的价值，不在当下，在他的优点，在关键时刻的表现。

车夫平时的工作是赶车，但他的"隐藏技能"是边郡出身、熟悉军情。这个技能，平时用不上，一旦用上就是救命。如果丙吉当初因为"吐脏车垫"把他赶走，关键时刻谁来报信？

职场中有一种亏，吃得很隐蔽。表面看，是你开掉了一个"犯错的人"；实际上，是别人默默给你贴了一个标签：容不下人。这个标签一旦贴上，比能力差更麻烦——能力差可以培训，心胸窄改不了。

丙吉的"问牛"名垂青史，但"容车夫"这个故事更狠。问牛是智慧，容人是格局。智慧让你走得快，格局让你走得远。

野史记载，丙吉晚年病重，那个车夫日夜守在床前。丙吉问他为什么，他说："当年丞相没因为我吐脏车垫赶走我，今天我不能因为丞相老了离开他。"

正史说丙吉"为人深厚，不伐善"。野史补了一句：真正的心狠，不是对敌人狠，是对自己狠——忍住当下的恶心，也能看清别人长处，赌未来的回报。

所以别再说"用人要看能力"。丙吉的故事告诉你：能走多远，不看你用什么样的人，看你敢不敢用"有毛病的人"。

你觉得一个领导的格局，是看他怎么对待强者，还是怎么对待犯错的人？

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