最近这大环境。大家都在说“卷不动”又“躺不平”。那种悬浮在半空中的焦虑感，特别像是在走一条看不见尽头的古驿道。我就把杨绛先生的《我们仨》又翻出来读了一遍。以前觉得是催泪散文，这次带着满身的班味儿再看。发现这根本就是顶级的“情绪管理”和“逆商”教科书。

开头真的很致郁。杨绛先生做了一个很长的梦。钟书被叫去开会，不知归期。她就在古驿道上找。这种“失控感”，像极了我们现在面对的不确定性。项目突然被砍。部门架构调整。或者只是单纯的，明天不知道该干嘛。杨绛先生怎么做的？她没有在梦里歇斯底里。她就在客栈里，安安静静地过日子，每天去探视，风雨无阻。

这就带出了第一个职场生存哲学：极度的情绪稳定，就是最高级的职业素养。

书里有个细节。他们一家三口，不管环境多恶劣，只要在一起，就能把苦日子嚼出甜味来。钱钟书“拙手笨脚”干了坏事，打翻墨水，杨绛就说“不要紧，我会洗”；台灯砸了，“不要紧，我会修”。（引自《我们仨》三联书店2003年版，p.45）。

放在职场上看看。出了问题，多少人第一反应是甩锅？是焦虑？是大吼大叫？杨绛的“不要紧”，不是烂好人。是一种极其强大的兜底能力。也就是Result-oriented（结果导向）。事情发生了，情绪发泄毫无价值。甚至可以说是负资产。把墨水洗掉，把灯修好。这种“平事儿”的能力。才是核心竞争力。

再聊聊那个“客栈”的比喻。

杨绛先生说：“人世间不会有小说或童话故事那样的结局...人间没有单纯的快乐。快乐总夹带着烦恼和忧虑。”（引自《我们仨》三联书店2003年版，p.162）。她把人世间看作一个客栈。既然是客栈，我们就都是过客。

这点太通透了。很多人职场痛苦的根源，是入戏太深。把公司当家，把KPI当命，把老板的一句评价当成人格判决书。读懂了“客栈”理论，你就能有一种“抽离感”。工作是角色的扮演。我是专业的，我演好这个角色。但卸了妆，我还是我。这种心理隔离，能屏蔽掉90%的职场PUA。

还有一点特别触动我。他们一家人的“读书生活”。

不管是在国外的留学岁月，还是回国后的动荡日子。他们有个雷打不动的习惯：“探险”。也就是读书。那是他们精神的避难所。

现在我们都在讲“搞钱”，讲“副业”。其实最好的护城河，是你的认知盈余。职场上的技能迭代太快了，特别是AI出来以后。焦虑没用。像钱钟书和杨绛那样。把读书、钻研当成一种生活方式。不是为了考证，不是为了升职。就是为了保持大脑的敏锐度。这种“内功”，谁也抢不走。裁员潮来了，你有底气。因为你的价值不在平台，在于你自己。

读这本书，别只顾着哭。

它是教你如何在不可控的命运里，修剪出自己可控的一方天地。

如果你最近觉得累，觉得职场也就是那么回事儿。今晚回去，别刷短视频了。把手机扔远点。找张纸，列一下你手头最焦虑的三件事。然后问自己：这是“客栈”里的事，还是“家”里的事？如果是客栈的事，尽力就好，别走心。

如果是家里的事。那就去抱抱你的家人。

毕竟，就像书里最后说的：“我们仨失散了，家就没有了。”（引自《我们仨》三联书店2003年版，p.164）。别等到“失散”了，才想起来，自己为了那个所谓的“客栈”，错过了多少风景。

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