判断你的领导是靠什么上位的，看清这几点：1.凭业务能力上来的；2.凭关系上来的；3.凭熬资历上来的；4.凭"伺候人"上来的。

第一种领导，开会永远话不多。可你汇报工作，他一眼就能挑出数据里的毛病。你卡住的难题，他三句话给你指条明路。他办公室门从来不关，谁进去问问题他都耐心讲。这种领导，底下人服他，是真服。跟着他干，你能长本事。

第二种领导，你永远搞不清他认识谁。逢年过节他手机响个不停，全是拜年短信。他批个条子比别人快，打个电话比别人好使。可你问他业务上的事，他含糊其辞，让你找某某某。他升得快，可底下人心里犯嘀咕——跟着他，我除了认识几个人，还能学会啥？

第三种领导，工龄比你的岁数都大。全单位就数他资历深，谁都熬不过他。他做事稳当，不出错也不出彩。开会发言全是正确的废话。他提拔那天，全部门鼓掌，可掌声里有多少是真心祝福？跟着他，你最大的收获可能是学会怎么泡茶看报纸。

第四种领导，最微妙。他永远能记住大领导爱喝什么茶，几分糖。领导家水管漏了，他比物业到得还快。可他在自己部门里，脾气大得吓人。对上面鞠躬，对下面踢腿。跟着他，你学到的全是察言观色、揣摩上意。

我认识一个老科长，业务能力顶尖。他带出来的兵，现在有三个当处长了。可他原地踏步二十年。他隔壁那个跟他同批进来的，业务稀松平常，现在已经是副局了。

你说这公平吗？

可职场从来不按你想的来。

有个人力资源总监跟我讲过一个数据。在中层以上领导中，凭业务能力上去的，升到一定级别就卡住了。凭关系上去的，能走很远，可根基不牢，一旦上面的人动了，他第一个晃。凭资历上去的，最安全，可也没大出息。凭伺候人上去的，往往爬得最快，摔得也最狠。

可现实中，很多人是混合体。业务能力有一点，关系网有一点，资历熬得住，伺候人也拉得下脸。这种人，在哪都能混开。

最怕的，是你判断错了。

你以为领导是靠业务上去的，你拼命学业务。结果他提拔你的时候，看的是你会不会来事。你以为领导是靠关系上去的，你拼命搞关系。结果他走人了，新来的领导只看你能不能干活。

你有没有发现，职场上那些走得最稳的人，从来不押宝在领导身上。他们只押宝在自己身上。领导是哪一种，他们就配合哪一种。配合归配合，自己手里的活从来没放下过。

真正明白的人，不看领导怎么上来的。他们只看领导现在能给自己什么。能给业务指导，就学业务。能给项目资源，就做项目。能给升迁机会，就抓住机会。给不了，也不怨。

因为说到底，领导怎么上位是他的事。你怎么成长是你的事。你把这两件事搅在一起，你就被动了。

我就要说句得罪人的大实话：职场上最没用的，就是研究领导的过去。你要研究的是他的现在和未来。他现在需要什么，他未来要去哪。你能帮他把现在的事办了，把未来的路铺了。你就是他离不开的人。

至于他是靠什么上来的？关你什么事。

评论区告诉我，你现在的领导，是哪种？你又是怎么判断出来的？

咱们今天就拿自己的经历对号入座。别客气，说真话。