耐克新来的女老板上任不到四个月，直接把中国几千家线上卖耐克的店全给端了。这步棋看似霸道，实则是场迟到的自我救赎。大中华区营收连跌八个季度，被经销商绑架的定价权和用户主权，才是拖垮耐克的真凶。同款鞋在不同店铺价差悬殊，消费者只认折扣不认品牌，这哪是卖货，分明是品牌自杀。申凯希收回线上经销权，就是要夺回价格、数据和叙事的主导权。线上轻资产好收，线下重资产留给经销商，这招“线上收权、线下放权”确实聪明。但风险也摆在眼前：习惯了五折捡漏的消费者会不会转头去买安踏李宁？线上直营和线下经销两套体系怎么协同？本土决策权到底有多大？渠道收得再紧，故事讲得再圆，消费者最终还是用脚投票。你觉得耐克这步棋，能救回自己的品牌溢价吗？评论区聊聊你的看法。