1982 年 7 月 29 日中国驻莫桑比克大使馆内，9 人倒在同事唐健生的枪口下，鲜血浸透办公桌椅。 这是一起彻底颠覆公众认知的事件，凶手是一个曾被称为 “外交精英” 的熟面孔。 曾受总统府信任、在军中立过功的唐健生，怎么就成了冷静杀人的 “内部幽灵”？ 当年 7 月 29 日早上 7 点左右，唐健生开始了他有条不紊的杀戮。他从 7 楼来到 5 楼，叫开翻译王某的房门将其枪杀，随后下楼吃了早餐，再返回 5 楼杀死机要员许某夫妇，接着乘电梯回到 7 楼，杀害了一等秘书张主任。 之后他又伪装向使馆医生王某要药，将其骗到 8 楼医药室枪杀，最终共造成 9 人遇难，死者几乎都是他平日关系紧张的同事。 令人不寒而栗的是唐健生在作案间隙切断了全部电话线，丢弃武器后自首，并留下一张纸条：“我停止行动”。 这也打破了人们对外交系统 “绝对理性”“高压安全” 的想象。和 1979 年苏联驻美外交官叛逃事件不同，这次没有敌对势力介入，没有外部煽动，只有一个人，在情绪漩涡里越陷越深，最终走向极端。 唐健生他出身干部家庭，高考落榜后参军，在部队里表现出色，之后被外派莫桑比克，担任军事翻译，精通葡语，还多次受表彰。 在外界看来，这是个 “样板式” 的中国外交官，背景过硬、能力突出。但在同事眼中，他却是另一个模样：敏感、自负、极度在意别人对自己的看法，容不得任何批评。 真正引爆这场悲剧的导火索，是一次医疗相关的冲突。 1982 年 6 月 17 日下午，唐健生陪翻译居某到市中心医院看病，因找不到医生，居某病情突然发作，唐健生立即给使馆打电话，向经参处一秘李某请示 “居犯病了，怎么办？”，两人在电话中发生争吵。 返回使馆后，唐健生找到李某理论，还动手打了李某两个耳光，使馆参赞史某当即对唐健生提出批评。 李某最初回应的 “该怎么办就怎么办”，被唐健生视为羞辱。随后他被停职，内部检讨会上又被批 “态度不深刻”，组织决定将其与妻子一同调回国内。 多重打击之下，他的情绪彻底失控，动手前，他录了录音写了 “离婚协议”，还通过不规范的渠道借到了武器。 这些细节，反映出使馆内部安全管理的严重漏洞。枪支借用制度松散，内部矛盾缺乏及时疏导，心理健康无人关注，一切都为悲剧埋下了伏笔。 上世纪 80 年代，中国外交系统尚处于制度建设初期，心理干预机制仍属空白。许多矛盾只能通过行政手段处理，而非情绪疏导。这在当时或许是常态，但在今天看来，无疑是一种风险积累。 放眼全球，美国的做法值得参考，其驻外大使馆常设有心理顾问团队，对长期高压工作状态下的外交官进行周期性心理评估；联合国也将冲突调解与情绪管理纳入驻外人员的通用培训课程。 不过，这场惨案也成为改革的契机，2007 年，中国外交部设立领事保护中心，逐步建立起心理评估与危机预案机制。 12308 领保热线的设立，也让海外中国公民和工作人员在遇到突发情况时能第一时间获得协助。 截至 2019 年，中国已在 53 个国家设立了 98 个领事机构，年处理领保案件超过 8 万起。 唐健生案虽已过去四十余年，其教训却依旧沉重，外交人员不是 “铁打的战士”，而是身处异国、背负压力的普通人。他们的心理健康，不该被忽视，也不能再被推向 “自我调节” 的死胡同。 当今国际局势复杂多变，中国的全球角色不断扩展，驻外人员的任务更繁重、环境更多变。如何防止 “下一个唐健生” 出现，已不只是组织内部的问题，更是关乎国家形象与海外利益的大事。 外交人员的心理管理，应成为与安全防范同等重要的制度支柱。尤其是在地缘冲突频发、舆论环境复杂的当下，如何保障这些 “国家面孔” 的情绪稳定与心理安全，已经不再是 “软话题”。 参考信息： 解密27年前我驻外使馆血案:翻译官杀死9同僚 来源：法制日报 作者： 时间：2009-01-22 14:49:46