我发现一个特别有意思的现象，尤其在苏锡常这边。
很多小厂，老板自己吭哧吭哧干了十几年，从几个人带到上百人，眼看就要做大了，这时候，最危险的信号就来了——老板开始请“高人”了。
这种高人，通常都是从某个世界500强大厂“退休”或“优化”出来的，履历金光闪闪。
更关键的是，他跟老板要么是老同学，要么是老乡，关系瓷实得很。
然后呢？
一场轰轰烈烈的“管理升级”就开始了。
高人坐在窗明几净的会议室，张口闭口都是方法论、组织架构、KPI，PPT做得比谁都漂亮。要把一群在泥地里摸爬滚打惯了的游击队，硬生生整编成穿皮鞋、走正步的正规军。
老板为什么这么干？
说白了，是焦虑。他怕自己的“土法炼钢”跟不上时代了，怕自己辛辛苦苦打下的江山，因为管理不善而崩盘。
但他往往忽略了最要命的一点。
这些空降的高人，懂战略，懂模型，但他不懂你的兄弟。
他不知道，当年跟你一起光着膀子、三天三夜不合眼搞定一台机器的，是车间那个不爱说话的张师傅。他也不知道，帮你搞定最难缠客户的，是那个酒量一斤半、文化程度不高的销售老王。
他想用冰冷的制度去规范一群有血有肉的草莽英雄。
结果往往是，老人寒了心，新人落不了地，厂子不大不小，却把最宝贵的“气”给折腾没了。
管理是科学，但人心不是。
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