单位副总老李最近快被手下的技术骨干小张逼疯了。这小子能力是真强，可脾气也是真差，天天在部门横着走，谁的意见都不听，动不动就甩脸色。老李想发火又不敢—项目正到关键阶段，离了这个人还真转不动。 无奈之下，老李去找退休的老领导喝茶诉苦。老领导听完微微一笑：“硬碰硬是下策。我给你支个招—画地为牢，以名锁之。” 老领导说：“这种人，往往不是钱的问题，最在乎的是‘名’，是面子，是那种唯我独尊的存在感。你跟他硬来，他攻击性更强。你得顺着他，把他捧到一个高高的位置上，但这个位置，得是你精心为他设计的‘黄金牢笼’。” 老李照办。 回去后，立刻着手，分三步走： 第一步：给名头，满足虚荣 在公司季度大会上，隆重宣布任命小张为“公司首席架构师”，并专门为他成立了“技术战略研究室”，由他全权负责。当着全体同事的面，把镶框的聘书递到他手里，说：“公司的技术未来，就靠你来把握方向了。”那一刻，小张脸上闪过了前所未有的满足和自豪。 第二步：定边界，巧妙隔离 在任命的同时，公司清晰地划分了他的职责范围：“首席架构师”专注于攻克前沿技术难题和制定三年以上的技术发展规划，不再参与具体项目的日常代码评审和跨部门扯皮会议。这意味着，他依然地位超然，但已经从日常的协作链条中被“隔离”出来，失去了对同事工作指手画脚的“合理身份”。 第三步：引方向，转移精力 公司给他画了一张“大饼”：“小张，你的目标是做出能引领行业的技术成果。那些琐碎的工作，就交给其他团队去处理吧。”这下，他的好胜心和精力，全部被引导到了研究新技术这些“高大上”的工作中，再也无暇顾及身边那些他曾经看不顺眼的“小事”。 这一套组合拳下来，效果立竿见影。小张感觉自己受到了前所未有的尊重，找到了更大的价值感，整个人都平和了。而团队也因为他这个“破坏源”的离开，恢复了久违的和谐与高效。 后来，老李的感悟是： 治人如水，堵不如疏：面对有能量的下属，压制只会引发更强烈的反弹。高明的手段是“疏导”，为他汹涌的精力开辟一条你希望他去的工作方向。 投其所好，给其所需：刺头往往“求名”，那就给他名。但给名不给实权，用荣耀的虚名换取管理的实权，这是核心。 画地为牢，界限分明：那个响亮的头衔和独立的领域，就是为他画的“牢”。这个牢笼金光闪闪，让他心甘情愿地待在里面，既发挥了才华，又不会四处“扎人”。 真正的管理高手，从不亲自下场与下属搏斗。他们善于布局、引导和借力，用最柔和的方式，解决最棘手的问题。 所以，当你再遇到那种“有本事、不听话”的下属时，先别急着上火。想想是不是能给他打造一顶合适的“高帽子”，或许，所有难题就能迎刃而解。 你们觉得我说的有道理吗？一起聊聊吧！沈理职谈如何管理好刺头员工?