Nat Friedman，Github前CEO，其个人网站浓缩了他作为一名顶尖技术领导者和创业者的深刻思考与实践智慧，值得深度反复研读。其核心信念不仅揭示了高效行动与认知的本质，更为我们提供了系统性的方法论，助力在复杂变化的环境中持续创造价值。
• 塑造世界的权利与责任
人类有权利，甚至是道德义务，去按照自身偏好重塑宇宙。技术本质是知识的应用，是推动这种变革的核心工具。我们应聚焦于“提高天花板”而非“抬高地板”，即关注突破性进步而非平庸改良。
• 热情驱动与能量投入
只有对工作充满热情，才能持续高效产出。令人兴奋的项目更容易激发持续动力，且大项目往往比小任务更能集中能量。能量本身是进步的必要投入，这意味着选择让自己兴奋的方向至关重要。
• 速度的重要性与时间价值
快速行动是成功的关键。频繁接触现实能快速获得反馈，避免陷入无意义的“废话”。“慢就是假”，速度帮助我们聚焦重要事项，时间是衡量一切的基准。一周时间占全年仅2%，珍惜每一刻是高效的根本。
• 对“有效市场假说”的质疑
传统经济学信条“有效市场假说”并非真理，而是一个高度失真的启发式。生活中最有价值的成果往往出现在市场失灵的地方。建模时，用有限样本（如500人）往往比无穷大样本更实际。理解“多数人其实是其他人”，提醒我们警惕从众心理。
• 认知谦逊与持续提问
人类认知远不如想象中可靠，复制危机揭示了科学研究中的系统性问题。许多“普遍真理”可能是错的，我们需要不断提出正确的问题，而非满足于现有答案。
• 赋权而非微观管理
文化中对微观管理的排斥可能适得其反。优秀个体应被充分赋权，追求自己领域中的不相关创新水平。容错率高的环境更能激发卓越，副作用是值得承担的。
• 小团队优势明显
小团队决策快速，会议少，工作更有趣。避免政治性拆分任务，无需容忍平庸员工（可高薪吸引人才）。大规模工程项目的难题更多依赖智力而非规模。许多科技公司人员过剩2-10倍，效率堪忧。
• 多巴胺驱动的行为预测
你获取多巴胺的方式决定行为模式。更健康的方式是从改进自我想法中获得满足，而非单纯寻求外界认可。让事情真正发生本身就是有力的动力源。
• 突破自我设限的潜能
我们的能力远超想象，限制往往来自隐形的正统观念。物理定律是唯一不可逾越的边界。打破心理和制度枷锁，释放最大潜能。
这套信念体系不仅是个人效率的指南，更是创业创新的战略蓝图，帮助我们理解如何用有限时间做无限可能的事。它强调行动的速度与热情，认知上的谦逊与突破，组织结构的精简与赋权，以及对自我驱动机制的深刻洞察。无论是技术领导者、创业者，还是任何追求卓越的专业人士，都能从中获得极具启发性的思考框架。
深度理解并践行这些原则，将显著提升决策质量和执行效率，推动个人和团队持续在复杂环境中创造非凡价值。
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