作为一个经常分享观点、经验的人，我也经常收到各种建议；你应该这么写、你应该那样做

作为一个经常分享观点、经验的人，我也经常收到各种建议；你应该这么写、你应该那样做、你这不行，得改…… 以前，我会认真听，甚至反复反思：是不是哪里做得不好？是不是真做错了？后来发现一个事实：不是所有建议都值得听。 不是我ego强，也不是我抗拒改变，是很多时候，建议本身就缺乏“落地”的基础。 比如： 很多建议，只是对方站在自己的视角上，根据自己的经验、情绪、偏好，甚至想象给出来的；他压根没经历过我所经历的事，也没有真正了解我的处境。 说白了，他“看过猪跑”，但从没“吃过猪肉”，那给的建议，哪怕听起来再有道理，也可能和实际情况脱节。 还有一些建议，是对方想要的建议，而不是我需要的建议。什么意思呢？ 比如：你应该写短点，别写那么长，不方便我阅读；你看，如果真这么做了，那就不是我了，成了他喜欢的样子；但他喜欢的样子，不一定是市场需求的样子。 还有一类建议，我特别警惕：脱离实际情况的建议。 没创过业的人，教我怎么创业；自己卖东西都卖不动的人，教别人怎么销售；自己没几个粉丝，教我怎么做品牌……这类建议遇到太多了。 还有一种是“过时的经验建议”，有些年长的朋友喜欢说：我三年前、五年前就是这么做的，你照着来准没错。 问题是，现在市场变了、客户变了、社会环境也变了，这些经验还有用吗？我当然尊重前辈，但也得意识到：经验也会有“折旧系数”。 所以，脱离实际的建议、缺乏实践基础的建议、过时的经验建议、动机不纯的商业建议，我都不听。 那问题来了：听什么建议呢？其实我有一套自己的“建议评估体系”，比较主观，大概有三个原则： 一，我得先知道自己遇到了什么问题。当我清楚地知道自己卡在哪、想解决什么问题时，再去问别人，对方基于真实经历给出的建议，我才愿意认真考虑。 二，我会评估这个人有没有经验、有没有做过。 我不仅看他有没有实战经验，还会关注：这个经验是不是最新的？（时效性）；他是不是有隐藏的商业动机？（动机） 他是不是真的懂这件事，还是只是会“讲”这件事？（专业广度） 一个人很难真正擅长一件事，更别说几十件事都懂，所以，对那些“建议专家”，我通常会保留态度。 三，我会看建议的“场景”。有些时候，建议并不是建议，而是情绪的投射；比如，对方刚因为工作不顺而生气，他给的建议可能更多是情绪发泄，而非理性分析。 所以，我觉得每个人都得建立一种健康的“建议观”。；每天都有无数声音告诉我们该怎么生活、工作、思考，甚至感受。这种环境下，学会筛选建议的能力，已经不只是个人修养，而是一种生存技能。