海因里希法则的核心是 1:29:300 的比例关系，即：1起重伤/死亡事故 背后，通常伴随 29起轻伤事故和300起未遂事故（隐患或违章） 。 海因里希通过分析5000余起工业事故案例，总结出事故发生的“多米诺骨牌效应”。 五张骨牌依次为：社会环境缺陷（如管理缺失） → 人为过失（如违规操作） → 不安全行为/状态 （如设备老化）→ 事故（如机械故障） → 伤害（如人员伤亡）。 关键干预点：移除中间任意一张骨牌（尤其是消除不安全行为或隐患）即可阻断事故链——消除一个隐患，胜过十次事故救援。 安全没有“运气好”，只有“防得早” ，这一点应该向丰田车间学习：谁发现小问题，奖励50块——这比事后赔50万划算多了。 安全就是把“差点出事”当大事办，所以， 领导别光骂“为什么搞砸了”，多看看员工平时怎么犯小错的——所有的“没想到”背后，都是“没看到” 。 安全就像打地鼠——把小隐患当“地鼠”猛锤，大事故自然就冒不出来。 大事故背后往往有几百次“差点出事”的隐患，但人们常常只盯着最后那1次，却忽略了前面的300次小问题——正如，重伤/死亡是你能看到的冰山一角，而水面下藏着大量未被注意的小问题（隐患和轻微事故）。 我的宝藏兴趣 丰田精益管理现场管理与改善 图解版 生产型企业管理 生产管理
