数字化变革，构建企业的数据流，现在就要开始行动。 数据流能够提升运营效率，缩短产品开发周期并扩大其影响力，从而提高客户价值，虽然在整个行业内部数数据流需要大量的前期工作，但决定这样做的高科技公司将能够获得巨大的竞争优势，业务部门和IT部门都需要切实地参与其中，真正的把彼此当做合作伙伴，共同应对数据协作的挑战。 1）将其列为企业整体的优先重点 为了从数据流中汲取全部价值，领导者需要用全局的眼光来看待问题，由于数据流的收益分布在整个企业范围内，因此应该被列为企业整体的战略优先重点，获得高管的支持。 2）建立公共所有权，通过CDO确保完整性 CDO即首席数据官。 常规上数据流不应该只有一个所有者，相反明该有每个业务分部对主线的一段负责，但考虑到完整性的问题，建立公共所有权不失为一个明智之举。 为了确保这种完整性，公司需要设立CDO或数据委员会，独立于it部门，业务部门和核心业务职能部门而存在。 该名管理人员或委员会需要负责整个组织内的数据治理格式和标准，以及协调联络所有提供数据的职能业务负责人。 3）夯实基础 第一步应该打好数据流的基础，包括搭建好从不同来源收集数据和实施分析所需的底层基础设施，一旦这个基础层到位，就能够根据优先级和成熟度分开处理每个业务部门的数据在IT、 BU和核心业务职能之外独立开展。
