1、数据流的决策地位 随着世界变得越来越数字化，高科技公司面临新的现实，前所未有的高速创新，不断缩短的开发周期间隔以及持续走高的客户期待，只有进一步加强数据在决策中发挥的作用。 企业才能更好的满足客户需求。因此，企业必须掌握数字流技术。 在许多高科技公司，有大量数据在全球运营，产品开发，供应链和销售渠道等多个环节流动，以至于80%的高管表示他们如今已经被产品和服务所带来的运营及数据所淹没。 不过如果能有效地利用这些数据便会带来无限的机遇。 2、拥抱上下游连接的价值 每个业务分部的负责人都希望拿到高质量的数据，同时也希望将高质量的数据移交给下一环节。 然而，他们的眼光常常只局限在其负责领域的直接上下游，婴儿认为联通数据流无法带来多少直接价值，这种想法忽视了整体，不免有些管中窥豹，公司主数据的质量依赖于公司管理的集体所有权。 如若缺失，则无法对整个企业的产品软件生命周期展开有效管理，公司的短板将制约公司的发展高度。 3、把不同的功能编织在一起，形成以业务为导向的全局模式 事实表明，数据流很难获得充裕的资金支持，对此，企业高管最常提及的原因是数据流所带来的收益往往分布于各个不同部门，因此很难被获取或记录。 数据流的所有权也分散在多个不同的组织职能和系统中。 这也就是为什么管理层的支持如此重要，而且必须采取共享型的业务领导模式，目前只有21%的高科技公司让业务部门和信息技术职能共享数据流的所有权，而超过58%的公司则希望把主线的所有权和维护工作全部交给it部门。 4、分解阻碍成功的技术障碍 系统不联通会增加构建数据流的难度近1/3的高科技公司报告称，零散软件供应商的互通互联问题是阻碍其数据流应用的首要挑战纷繁复杂。 互不相通的系统和应用程序，各式各样的数据标准，数据格式和治理模式。这一切都让组织内部统一利用数据这件事变得异常困难。
