一场真正开好的绩效会议，能够帮助企业快速复盘会议周期（如周、月）内的经营成果，判定部门目标的达成情况，进行有效的得失分析。 联想的复盘方法，是一个很好的企业实例，也获得了一定的成功。柳传志对复盘进行的解释： ‘复盘’是联想认为最重要的一件事情……一件事情做完后，做成功或没做成功，尤其是没成功的，坐下来把预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到，要理一遍，下次做时自然会吸取这次的经验教训。 如何判定策略是否有效，是继续贯彻执行，还是需要调整？ 如何检视确定这件事情，就要靠绩效会议来帮助管理者复盘总结了。
