开会，让很多人一看到就头疼不已。 但有的人却很喜欢开会——比如棋手。 每一个专业棋手，在对决之后都会进行复盘，目的是为了提升棋力找到更好的下法。 如果把企业经营管理者也看成是一个“专业棋手”，复盘是一件极其重要的事，但很多“专业棋手”们经常忽略这件事，甚至把开会——复盘的基本形式，搞的让人一提就头疼。 为什么？ 因为你的会议，是针对人的会议。 有人把会议开成了追究责任的批斗会， 所以每次会议召开，所有人都小心翼翼，想方设法给自己过去的行为、结果、未完成的任务找理由、找依据，让自己从麻烦的漩涡中全身而退，避免老板责骂。 有人觉得会议是浪费时间， 每次开完复盘，行动措施得不到落实，下次复盘老调重弹。 这样的事持续不断上演，让所有的员工都觉得，复盘是一件极其低效、没有价值的事情。 有人觉得会议是一场“表演”， 在会议上，大家只是一块吐吐槽，相互指责、不欢而散，又或者是领导的另外一场演讲，长篇大论、滔滔不绝，却又言之无物，不知所云。 因为没有效果，所以让人头疼。 针对人的会议，只能是诉苦会、抱怨会、追责会，不开则以，一开头疼。 会议，只有针对结果展开，才有意义、有价值，这才是4N绩效一直提倡的有效的会议。 千万不要让会议变成员工的病。
