作为管理者，做不到不要拍胸脯 不管自己能不能完成，先把牛吹出去 在企业管理中，有些管理者在从上级那里接受目标时，往往会做出过于自信的承诺。他们没有全面评估自身能力，就带着过度的自负保证能够达成业绩目标。例如，如果当月业绩勉强达到60万元，他们可能会夸下海口，宣称下个月要带领团队实现100万元的业绩。 回到团队后，这些管理者未能进行有效的目标分解。他们既没有向下属清晰传达目标背后的原因，也没有密切监控执行过程。结果，设定的目标常常无法完成。这种行为让人想起《西游记》中的猪八戒。每当遇到妖怪，他都会自吹自擂地说：“别担心，交给我。” 然而，在关键时刻，他通常是第一个逃跑的，让唐僧陷入困境。 对企业来说 起初，老板可能会一两次忽略这样的失败。但随着时间的推移，无论管理者在做出承诺时多么真诚，老板难免会对他们的话打折扣。 对员工来说 同样，一些管理者会向员工做出大胆承诺，比如在实现某些业绩目标时给予升职加薪。然而，到了兑现的时候，各种借口却阻碍了这些承诺的实现。 当承诺的奖励没有兑现时，员工可能会选择离开。对于离职的员工来说，管理者被视为一个言而无信、只会画饼的领导。对于留下来的员工，他们也会开始怀疑管理者的话，可能会在工作中有所保留，为自己的利益做打算。这是人性的一个固有方面。 信任是管理的基石 俗话说：“行动胜于言语。”如果管理者的承诺一直无法兑现，在老板和下属眼中，他们都会被认为不可靠。信任是管理的基石。如果大多数人都不信任管理者，那么仅仅是达成共识和共同目标这一步就会变得异常艰难。建立信任是一个艰苦的过程，而破坏信任有时可能只因一个疏忽。 因此，作为管理者，应该避免做出轻率的承诺。一旦做出承诺，就应该竭尽全力去实现。这不仅有助于维护管理者的信誉，也有助于团队和整个组织的健康发展。在目标设定和管理过程中，管理者应该采用更科学、合理的方法，结合团队的实际情况和市场环境制定切实可行的计划，并确保有效执行。 《绩效增长》人人成为经营者 如果您希望进一步提升团队管理能力，激发员工潜力，实现绩效增长，欢迎留言咨询我们的《绩效增长》课程。 我们将为您提供专业的指导与支持，助力您的组织激活团队、战略落地、利润增长。
