掌握日本芯片半壁江山的“芯片巨头”坂本幸雄，在美韩合力打压下被逼的走投无路，为了复仇两次前来中国。 2019年11月的一个冬日，日本半导体行业曾经的传奇人物坂本幸雄，带着＂不想作为一个失败者结束人生＂的决心，正式被紫光集团任命为高级副总裁兼日本分公司CEO。这位已经72岁的老人，在经历了行业的巅峰与低谷后，选择了一条令日本业界震惊的道路——前往中国，被很多人视为一种复仇之举。 回望坂本幸雄的一生，他的故事要从几十年前说起。1948年出生于日本坂本县的他，从小就展现出与众不同的好奇心。家中拥有当时先进的各种电器，小坂本总是对这些会发光发声的盒子里的＂小人＂充满了好奇。在一次家里更换旧家具的机会中，他终于忍不住拆开了心爱的电视机，却意外发现里面并没有想象中的＂小人＂，只有各种零件和一块小小的芯片。这份童年的疑惑与好奇，成为他日后投身半导体行业的种子。 大学毕业后，坂本幸雄进入德州仪器日本分公司担任销售工作。他并不满足于单纯的业务工作，而是利用一切机会与公司技术人员交流，学习那些晦涩难懂的半导体知识。凭借超强的学习能力和钻研精神，坂本幸雄很快掌握了芯片的整体知识，并对日本芯片产业形成了自己独特的见解。他迅速受到公司领导赏识，晋升为德州仪器分公司副社长，带领团队实现业绩的直线增长。 正当坂本在德州仪器发光发热之际，日本本土企业神户制钢向他抛出橄榄枝。作为一个怀抱赤子之心的日本人，坂本幸雄清楚地看到日本半导体产业被美国把控的现状——人才被美国拿走，利润也被美国拿走。经过深思熟虑，他选择跳槽到神户制钢。凭借独到的市场策略，他引导公司降低利润率提高竞争力，使神户制钢的芯片产品成为市场上物美价廉的选择，先后成为三菱、东芝等大型公司的主要供应商，甚至在某些领域销量反超美国产品。 坂本幸雄的市场眼光和经营才能让他在日本半导体行业声名鹊起。之后，他又受邀加入联日半导体公司担任要职，指导其芯片市场运营，取得了瞩目成就。 当日本半导体产业如日中天之际，美国开始感受到巨大的威胁。1986年，日本半导体产品生产总量已占全球市场的45%，1990年全球十大半导体企业中有六家是日本企业。面对这种局面，美国政府与半导体企业联手出击，使出了经济制裁的组合拳。 首先是著名的广场协议，强行抬高日元价值，使日本经济大规模缩水，泡沫经济开始崩塌。紧接着又强加《美日半导体协议》，直接限制日本半导体对美国及第三世界国家的出口份额，并以反倾销为名对日本出口的半导体征收惩罚性关税。这两份＂强盗协议＂一签订，日本经济震荡不已，其影响一直延续至今，让日本经济长期处于停滞状态。 为应对美国的无理打压，日本政府做出了一个关键决定——将存储性芯片产业从本国市场上剥离，集中到一个公司。1999年12月，由日立、三菱和日本电气半导体产业部联合重组的尔必达公司诞生了。日媒曾这样形容这家＂天之骄子＂：＂拥有强大新技术研发能力的日立与拥有强大生技术能力的NEC（日本电气股份有限公司）合二为一，将会诞生出世界上最强大的存储型芯片的制造商＂。 然而，美国的打压策略不止于此。为了更快瓦解日本半导体产业，美国还扶植韩国和中国台湾的半导体企业，在市场上制衡日本。这样一来，尔必达不仅要面对美国的政治经济打压，还要应对韩国和台湾的产业竞争。 就在尔必达一筹莫展之际，公司股东向当时正带领联日半导体创造佳绩的坂本幸雄伸出求助之手，邀请他担任尔必达执行总裁。对坂本而言，这是建功立业的大好机会。上任后，他凭借在业界的名望，短时间内为尔必达筹集了1700亿日元资金。这笔钱主要用于厂房设备购置，使尔必达的芯片生产走上正轨，销售额和市场占有率开始回升。到2009年，尔必达市场占有率恢复到接近成立前的16%。 但内部矛盾也随之显现。组成尔必达的三菱、日本电气和日立都是日本半导体行业的龙头企业，三方各自为政，谁也不服谁。尔必达的组织架构是从上到下都由三家企业人员担任，如部长是日本电气的，副手则必定是三菱和日立的。这种设计导致公司政策难以落实，分利不均也造成严重内耗。坂本幸雄筹集的资金大部分投向了日本电气的厂房，加剧了内部矛盾。几年后，负责研发的日立和三菱几乎被日本电气挤出尔必达，对公司技术和生产造成重大冲击。 2009年，日本政府通过《产业再生法》修正案，为尔必达提供三百亿日元公共资金和一千亿日元的投资银行贷款。但这只解决了表面问题。当尔必达选择缩减规模降低成本时，以三星为首的韩国企业在美国支持下反其道而行，实施＂反周期投资＂，大幅增加生产。这一策略给了尔必达最后一击。 最终，尔必达在美韩联合围剿下倒下了。坂本幸雄后来表示，尔必达失败源于日本存储芯片市场衰落、美国经济制裁和韩国企业的＂不正当竞争＂。
