中午跟彪哥聊天，聊到丁磊和其他老板很不一样的特征是，他在网易的持股比例特别高，接近一半，网易就是他的私人财产。
因此，大多数 CEO 是用公司的钱去投资新业务，丁磊是用自己的钱去投资新业务。对大多数 CEO 来说，亏了是亏公司的钱，亏投资人的钱，赢了是赢自己的行业名声，把财富转移到自己口袋里，所以特别敢赌。
丁磊如果看不到清晰的回报预期，他就不玩了。
这个差异导致网易比其他公司少亏了可能几十上百亿，但也错过了一些潜在的机遇。有过分保守的时候，更多的是保持理智与常识，不会跟风去赌的时候。
然后想到，很多产品经理瞎几把提需求也是同一个道理：亏了是浪费公司的钱，亏公司的研发资源，赢了是赢自己的行业名声，把财富转移到自己口袋里。
当我还是创业公司老板的时候，我会谨慎很多，因为公司就这点程序员，业务投资的方向错了，我就玩砸了。
所以管理层应该天然警惕，一部分产品经理出于个人利益，瞎几把提需求的情况。
但以我所见，这种情况虽多，更常见的是管理层脑子一抽，设了一个低价值的岗位，或是给产品经理安排了一些低价值（或不可能完成）的任务。产品经理为了刷存在感，只能瞎几把提需求，不提需求就写不好周报，写不好周报自己就会被辞退。
这时，想起了一个十几年前的经典段子，是我朋友的亲身经历。
我朋友当时是网易程序员，网易产品经理过来提需求，朋友觉得需求真他妈扯淡，就问你到底想清楚了没有？
产品经理理直气壮地说，没想清楚，但这周我要写周报对不对。
朋友想了想，说那我帮你做吧，反正我也要写周报。
