因为节后即将要慢慢讲到刘宋元嘉年间的第二次北伐了，为了方便大家去梳理和理解背后的模型结果和理论逻辑，先给大家介绍一下“产业结构的动态管理”问题。 有人曾咨询过我，说市面上那些管理学有哪些可以推荐的？因为我确实很少看那玩意，因为不实在嘛，那玩意跟看病一样，他都没有给你诊断过病情，就能给开出行之有效的药方？ 又问我对产业管理的理解。因为不想敷衍他，但也不想误导他，就三思之后说这么一句话供他参考，这句话叫“把两头、控中间”。两头其实就是购销两头或者出入两头，也可以理解为成本和效益两终端。但是这个“中间”学问就大了，其实我当时是有两个意思：一是让他理顺所有中间环节的顺畅协调问题，二是希望他能够抓住中间的核心产业点。 其实我们搞管理的人都知道，管理的本质就是平衡资源或者利益分配嘛！鉴于我们浑身是铁也大不了几根钉，所以我们千万不要想着眉毛胡子一把抓，不要想着面面俱到，我们永远只能抓大放小、抓重放轻、抓主放次……因为你得去考虑一些深层次问题，一是你大包大揽不一定会出效果；二是你这么一弄你手下的人就没有任何空间了。 打个比方，我们名下是个集团产业，有多个分厂，一定要核心管束力放到核心的产业板块上去，其实也就是某一两个分厂，这一块要尽量抓细一点、抓严一点，其他的业务板块得学会瞧边鼓。 其实刘宋和北魏都是两个集团产业，北魏最初核心产业是代人集团，而刘宋最初的核心产业是北府军的京口系。拓跋珪和刘裕其实抓重点都抓得很好。比如刘裕就根本不会让外人插手京口的，拓跋珪也一直把代人集团当成核心竞争力。 但是，我们也要意识到一个问题，那就是随着我们的产业发展，我们的产业结构会随之发生变化的。原来的核心点并一定再单独作为核心点，比如北魏的代人集团，所以北魏从拓跋珪、拓跋嗣、拓跋焘一直在搞双轨制改革；原来的核心点因为后继无力也不再适合担当核心点了，比如刘宋的京口系，经过这么多年的内耗，京口系已经支撑不住刘宋的统治大厦，刘义隆就是靠荆州资本起家的，然后跟谢晦对调阵地，又把荆州势力打残了，最后的接力棒交给了谁呢？雍州（以襄阳为核心）产业区，因为这个产业区能够吸纳中原、关陇、巴蜀、荆湘等各个方向的资源。 讲多了也就那个意思，谁能掌握核心资源，谁就能把位置坐得稳、坐得久。但真的想要大小通吃，最终也是难以如愿？ 突然想起某个管理层同事，正儿八经的用贴纸把“管理管理，理在前管在后，先理情绪、理思路、理方法……”写上贴在自己的电脑屏幕前，说实话，当时我很无语。 朋友们，管理跟打牌是一样的，它是动态的！你得根据你自己抓到了什么牌、别人抓到什么牌，才能真正把牌打好。 包括最近老有一个憨货粉丝，老是在评论区说，我不要看到你怎么说，我要看到你怎么做；我不喜欢你只讲理论，我喜欢你去做……你特么是谁呀？我需要做给你看吗？我需要跟你证明什么吗？吃你家大米了，要无条件让你开心？一句话，你连被我视为资产的资格都没有，更谈不上核心资产，凭啥没有自知之明在没完没了地得瑟呢？更为可笑的是，这货经我一再劝退之后，还搁那来劲。都跟你说，我写的，你爱看就看，不爱看就取关就是了。你觉得你能左右或者改变我吗？ 所以家人们，遇到这种人，早点远离。鸡同鸭讲，浪费时间。同时，在现实生活和工作中，多学会动态思维去看问题，别死盯着某个点一成不变地去撞南墙。可以说大部分固化出来的东西都是别有用心的人设计出来的，当你吃着诱饵感觉很开心的时候，便是他们暗自欢喜的时候。
