长板和短板都很重要，但我们仔细想想会发现谈长板或短板都遗漏了一个大前提：水桶。 水桶就像一家企业，由一块块木板（各个业务部门）聚合成一个整体，围绕盛水（战略目标）这个目的各自发挥作用（各部门岗位职能）。木板长短当然影响盛水多少（效率低的部门最影响企业目标整体实现），但首先木桶必须有这些木板紧紧围绕，用金属箍住，否则不要说盛水多少了，直接从桶侧的缝隙流走了。 木板之间的缝隙，就是部门协同。 著名的微软公司在CEO纳德拉接手前已经被精英主义折磨的日薄西山，每个人都觉得自己最聪明，为了证明自己最聪明，只关注自己部门的KPI，无视甚至打压其他人，最终企业一度跌出了世界一流企业的行列。 没有部门之间的协同，一家公司管理层即使名校大咖云集，也不过是互不服气、各立山头，最终导致公司陷入内耗，无力发展。 企业缺失了协同，最直接的影响就是对企业的战略目标失去聚焦，无法围绕一个目标实现企业战略，轻则发展缓慢，利润蚕食，重则竞争失利，陷入危机。 黑龙江一家老牌国有农业企业，伴随着共和国一起长大，几年前对进行入企调研的4N绩效顾问还无不自豪的说：“我们的目标就是成为行业领跑者，公司60年的历史，一直做了58年的行业领跑者！” 当整个行业以每年增长22%的速度发展，江苏一家企业的营业收入已经达到了35亿几乎是他们2倍的时候，这家老牌企业的年增长目标只定了6%！ 难怪做了58年的老大——最近两年被对手狠狠甩到了后面。
