木桶理论是很多人非常熟悉的管理理论： 一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板，所以木桶理论又称短板理论。 要想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。 任何一个企业，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，正是由于盛水多少并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，因此企业内劣势部分往往决定整个企业的水平。 然而在今天，对企业的产品服务越来越强调专业化、垂直细分领域化，对发挥自身优势而取得进展的许多公司，尤其是互联网公司飞速发展的强力佐证，使得加强、突出长板开始成为潮流。 对一家企业来说，到底是补强短板更重要，还是发挥优势一往无前更重要？
