1961年，石油部向抚顺石油二厂派了1名司长，安排了25万吨的炼油任务。二厂厂长得知了生产计划，选择拒绝执行，并“顶撞”了司长。部长把厂长叫来，厂长陈述了自己的想法，部长竟亲自端茶道歉。 抚顺石油化工公司是中国石油炼制工业的重要基地，也是中国能源工业发展的一个缩影。从最初以油页岩为原料的开创性生产，到后来成为中国原油加工和石油化工产业的中坚力量，这座企业不仅见证了国家工业现代化的历程，也为中国经济的持续发展提供了动力。 抚顺石油化工的起源可以追溯到20世纪初。当时，抚顺地区以丰富的油页岩资源闻名，这种独特的矿产资源为中国早期的能源工业发展提供了可能。经过多年的努力和探索，抚顺成功实现了以油页岩为原料提取页岩油的工业化生产。页岩油经过进一步加工，能够生产汽油、煤油、柴油、润滑油和石蜡等多种石油产品。这些产品的广泛应用，不仅缓解了国内能源供需矛盾，也为工业生产和人民生活提供了基础保障。 1945年，随着抗日战争胜利，抚顺石油化工企业被收归国有。这一转变标志着中国能源工业进入了新的发展阶段。1952年，工厂更名为抚顺石油一、二、三厂。作为当时中国页岩油生产的重要基地，抚顺在50年代逐渐奠定了自己在国内石油工业中的地位。这一时期，企业通过引进和改造生产技术，不断提升产能，推动了页岩油的高效利用。 1961年的一天，抚顺石油二厂厂长毕振德接到了一项新的生产任务——石油部派来一位司长，要求二厂开始炼油，完成25万吨的生产计划。面对这个命令，作为厂长的毕振德没有盲目服从，而是经过慎重考虑后，向司长提出了自己的不同看法。 毕振德找到了前来传达任务的石油部司长，向他据理力争。厂长的意见是，25万吨的炼油计划目标定得过低，应该上调到150万吨，否则不如不炼。司长听后大为惊讶，二人争执起来，各持己见，谁也说服不了谁。 消息很快传到了余部长的耳朵里。他让秘书给毕厂长打电话，请他来北京汇报情况。接到通知的毕振德连夜坐火车赶到了首都。第二天一早，他准时出现在余部长的办公室里。 余部长示意他坐下，说：＂你对此事的看法，跟我详细说说。＂毕振德这才将自己考虑的种种因素和盘托出。他分析了目前大庆油田的产量情况、炼油技术条件、市场需求预测等等，条分缕析，头头是道。余部长一边听，一边频频点头。 毕振德说完后，余部长站起身来，一拍桌子：＂对！就应该这样！你提出的意见很有见地，他们非但不能虚心接受，反而去告你的状，这样不行！＂ 说着，余部长亲自给毕振德倒了一杯茶，放在他面前：＂振德同志，我代表石油部，向你表示歉意。＂ 就这样，在余部长的拍板定夺下，抚顺石油二厂启动了150万吨的炼油计划。厂里上下一心，开足马力，最终不仅按期完成任务，而且还提前达产。这一年，抚顺的燃料油产量大幅攀升，为新中国的国防建设和经济腾飞输送了源源不断的＂工业血液＂。 1962年，抚顺石油工业迎来了一个重要转折点——开始加工大庆原油。大庆油田的开发使中国原油供应大幅增加，抚顺作为加工基地的地位更加巩固。加工大庆原油不仅优化了企业的原料供应，也促使其生产能力和产品种类得到显著扩展。这一转变反映了中国能源结构的升级和工业技术的进步。 进入80年代，抚顺石油化工企业迎来了全面发展的新时代。1982年，以石油一、二、三厂为基础，联合化学纤维厂和化工塑料厂，成立了抚顺石油化工公司。新公司成立后，通过整合资源、优化布局，企业实现了规模化生产和多元化发展。到1985年，公司拥有48套炼油生产装置和18套化工生产装置，原油年加工能力达到870万吨，实际年加工量为786万吨，占全国原油加工量的10%。这一数据不仅彰显了企业的生产能力，也体现了其在全国石油化工行业的重要地位。 抚顺石油化工公司生产的产品种类丰富，从汽油、柴油到润滑油、石蜡，以及石油苯、甲乙酮等化工产品，覆盖了能源和化工领域的多个方面。公司能生产63种150多个牌号的产品，其中每年有200万吨产品进入国际市场。这些高质量的产品不仅满足了国内市场需求，还在国际市场上赢得了一席之地，为国家赢得了宝贵的外汇收入。 抚顺石油化工公司的成功离不开其在技术研发方面的持续投入。公司设有设计院和职工大学，各厂配备了设施完备的研究所。这些科研机构不仅承担了技术改造和新产品开发任务，还不断推进生产工艺的改进。在化工催化剂、腈纶纤维等领域，公司取得了多项突破性成果，为国内相关产业提供了关键技术支持。这种以科技创新驱动发展的模式，使抚顺石油化工在国内外竞争中始终保持优势。
