想要充分赢得下属信任，成为下属值得追随的领导，管理者可以尝试哪些改变？ 1.甘当

想要充分赢得下属信任，成为下属值得追随的领导，管理者可以尝试哪些改变？ 1.甘当配角，成就下属 当我们选择成为团队中的管理者时，相当于队长或教练的角色，就要做好心理准备，能够耐住寂寞，甘当配角，让下属成为工作主角，自己发挥辅助作用。 2.坦诚相待，面对不足 能如实反映下属不足之处的管理者，更能赢得下属的信赖，正如英国作家、诺贝尔文学奖获得者约瑟夫·吉普林所说：最好将成败同等看待。 3.遵守承诺，无信不立 公司发布的政策办法、评优方案、提成算法，上级给出的指导意见、公布的行动计划、描绘的愿景蓝图，在员工眼里都会被视为“承诺”。 4.言行一致，以身作则 教育学中有一句名言，你的孩子不会听你是怎么说的，但他们会学习你是怎么做的，赢得团队信任亦是如此。 5.充分了解，用心关注 6.注意反馈，留心影响 [碰拳]吉田幸弘在《工作这么干，团队这样带》书中阐述了43个“反直觉”的管理原则，在采取某种做法、某个说法之后，有意识地去琢磨员工是怎么想的、去观察员工是怎么做的，通过实践来判断，到底是产生了打击效果，还是鼓励效果，是能够增加信任，还是会破坏信任？