1.不利于干部成长。下了，不可怕，怕的是不明不白，错误和缺点仍然存在，起不到惩前毖后，治病救人之目的。 2.被免的干部，容易产生怨气，对组织不满，日积月累，对党和国家不利。 3.下了不谈，被免职的干部会认为组织有猫腻，有不可告人的秘密，除非真有，为什么不谈话，坐下来交交心，有什么不好呢？ 4.新上任干部不谈话也不好。前任为什么下的，工作要求和希望是什么，上任后要解决的问题，新任其优点和缺点是什么？丑话说前面，谈了总比不谈好。 5.谈话的组织代表，职务最差与被免干部平级，人选还需斟酌，选情商高的人，最好高一级，谈完尚需汇总分析总结，检查组织是否有错，从而改进工作。 6.被免职，不是开除，调任还好说，如果留在原单位，怎么发挥作用，就形成老大难问题，尾大不掉。 企业的人才管理必须建立良性循环，广开门路，能者进得来，下来的人，一路走好。正确对待被免、离职和辞退员工，实事求是，留有后路，好说好散，光明正大，有情有意，来日方长。 附行书，朝朝旭日出东海，暮暮晚霞伴西山。
