#浅谈组织核心。#谈问题之前，再次重复前提，组织的一把手，领导者，管理者，责任人是统一的。组织机构和分工，在日常工作中发挥作用，这是组织原则问题，作为领导和管理者必须遵守。 如果遇到难题，突变，攻坚，或者其他重大逆境时，单靠组织机构和分工，显然不能快速有力应对，这个时候，往往是核心组织成员发起或者冲锋在前，发挥模范带头的重要作用。 核心与重大决策密切相关，因为结果还不能公布，还在蕴酿阶段，在一定小范围进行的磋商和试点，大多数以直接管辖层的主要人员有关，甚至可能打破层级和部门，形成“领导小组”、“先锋队”和“探路者”的组织形式。 核心，是组织的大脑，也是灵魂，不需要有意识的刻意打造，而是长期经过工作实践锻炼，在组织机构内部形成的一种默契，它是由共同的利益、价值观、前途命运和情感等结合的产物，是阳谋，不是阴谋，更不是小圈子。 什么是核心？举个例子。半夜12点钟，值班人员打给企业领导人电话，因突降暴雨，单位厂区冲进洪水了，领导急忙做了简单安排，通知了相关人员，第一时间和领导几乎同时赶到的，顶着倾盆大雨，站在没过大腿深的水中来回奔波，一起抢救和保护贵重物资的人，就是核心。 各位领导，你的团队里有这样的核心吗？如果有，那就恭喜你了，说明你是一个称职的领导和优秀的管理者。 附行书，业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
