#如何对待新员工？#新员工的工作是一个流程，必须重视，为了特定的目标，才招新员工，关乎培训事宜，敬请参考以下流程。 1.明确目标，人事部门主抓。为什么招新人，招什么样的人？岗位是什么？需要新人具备什么样的素质和技能？那些部门招，招多少？ 2.第一关，以主要副职组成面试小组，亲自主持面试工作。面试官职务不能太低，普遍撒网，各种渠道，广而告之，“众里寻他千百度”，填表登记，筛选岀足够多的预备人选。 2.第二关，领导者加入面试小组，再次面试，确定符合要求的人选。入职人选要足够，例如一个岗位招一人，起码确定2~3人。 3.面试过程，也是单位和新人的交流沟通了解过程。新人有问，必如实回答，岗位要求和工资待遇福利等一定说清楚。 4.单位总部培训一周，重点是总体概况，机构，制度，人员业务状况等，有必要时请内部有关部门和人员参与培训，此项工作由人事部门安排。 5.接下来，安排本单位各个部门轮换实习，总共一个月，劳动合同按国家规定签定执行。 6.分配到部门各自岗位，指定师傅，专人传帮带。 7.新人适应工作有一个过程。先学习，逐步成才，发挥作用，在这个过程里，单位各级领导和老员工都要有胸怀，接纳新人，护一程，帮一程，送一程，不能欺生，不仅形成制度，而且形成文化。 8.一旦入职，就是正式员工，除工资外的福利待遇，一视同仁，不能克扣或区别对待。 9.坚持新人“保姆式”一条龙服务，留下有用人才，开始实习的1个月内，确因条件不能适应工作的，也没有培养前途，及时劝退，据合同结清工资等有关手续。 10.单位的良好信誉是吸引人才的法宝，保持人员稳定是组织的良好追求，同时也要做好思想准备，进出自由，平等公正，双方自愿，好聚好散，来日方长。 附行书，庭前老树经风雨，屋后翠竹伴春秋。
