战略的核心在于聚焦优势，但很多企业却常常忽视这一点。他们希望自己的品牌能够包罗万象，满足所有人的需求，结果却往往失去了品牌的独特性。 奥格威在1963年的洞察至今依然适用。企业往往难以抗拒扩张的冲动，但这样做往往会导致品牌失去焦点。 聚焦的好处显而易见，但企业往往担心聚焦会限制业务规模。然而，狭窄的聚焦实际上能够更好地服务特定的市场细分，从而在消费者心智中建立起强大的品牌地位。 想象一下，如果你需要做心脏手术，你肯定会选择一位专业的心脏外科医生，而不是一位全科医生。 同样，如果你的凯迪拉克需要维修，你更倾向于去凯迪拉克的4S店，而不是街角的普通加油站。在百货商场买鞋和在专业的鞋店买鞋，大多数人会选择后者。 这些例子都说明，专家在消费者心智中占据着优势。 战略就是定位，而定位需要聚焦。没有聚焦的战略很难落地执行。德鲁克甚至建议，企业在增加新业务之前，应该先削减一些业务，以保证管理的有效性。 战略的关键在于关注竞争和趋势，而不仅仅是消费者需求。单纯追求利润可能会让企业忽视竞争力的建设。 IBM前CEO郭士纳就曾明确表示，IBM不需要宏伟的蓝图，而是需要每项业务都有竞争力和高效的战略。 利润并不是企业唯一的指标。缺乏竞争力的品牌最终会在市场竞争中被淘汰，从而失去所有利润。 因此，企业需要在追求利润的同时，更加关注如何构建和维持自己的竞争优势。通过聚焦核心优势，企业可以在激烈的市场竞争中保持领先地位。
