“有内鬼？”潜伏我国30年的美国辣酱巨头，年赚300亿，销售额是老干妈7倍！竟然

“有内鬼？”潜伏我国30年的美国辣酱巨头，年赚300亿，销售额是老干妈7倍！竟然一直被误认是国货，看看你家有吗？ 信源：原文来源于政商参阅2021-10-22《“潜伏”32年，捞金是老干妈数倍，竟然不是国货》 "老干妈"和"味好美"可以说是调味品领域有两大品牌可谓是响当当的存在。提起老干妈，人们很快就能联想到那独一无二的香辣味道。味好美则一直被误认为国货，你家有吗？ 作为纯正的国产品牌，老干妈靠着亲民的价格和地道的口感，迅速赢得无数食客的青睐。不仅在国内人气爆棚，就连在海外，也有大批忠实拥趸。 味好美这个品牌距今已有134年的历史，却始终低调行事，直到近年才在国内崭露头角。创始人约翰·梅尔，最初并非什么大食品企业家。他只是一个小商贩，经营着一些简单的调料品。 但梅尔一家人并未止步于此，他们孜孜不倦地研发新配方，历经多年打磨，终于研制出了味美食品独有的那种风味。 20世纪90年代，味好美瞄准了潜力无穷的中国市场。收购了国内知名调味品牌的股份，还与多家食品企业结成了战略联盟。 味好美对中国市场的渗透，从无到有，步步为营。可单凭商业版图的扩张还远远不够，他们还需要突破最关键的一项——中国人的味蕾。 在研发新品方面，味好美可谓是下足了绣花功夫。他们推出的甜辣酱，巧妙地糅合了东西方口味，让中国消费者在享用美食的同时，能感受到层次丰富、风味独特的新体验。 味好美在营销层面的布局也是相当到位。为了尽快融入当地文化，他们不但在产品名称上精心设计、力求朗朗上口，就连外包装也是别具匠心，无不体现着中国传统元素的烙印。 换句话说，味好美用行动证明了，他们就是个规规矩矩的"华裔"品牌。 光有个中国范儿还远远不够，要想狠狠叫响，味好美必须在全国范围内建立销售网络。他们选择与本地企业和食品生产商紧密合作，通过高度一体化的营销模式，迅速窜遍了全国各地的大街小巷。 2020年，味好美在国内市场的收入就已经高达377亿元人民币！这个数字要比老干妈的营收高出7倍有余。 不过味好美之所以能如此领先于老干妈，绝非偶然。这背后正是味好美始终对市场需求和消费趋势保持着敏锐的嗅觉，从而制定出高瞻远瞩的发展战略。 老干妈虽然旗舰产品表现优异，却难免存在着单品经营的短板。味好美则通过不断推陈出新、推出多元化产品线的营销之道，才让整体营收数字如此亮眼。 这就是味好美的独特竞争优势所在。借助营销的杠杆作用，这个曾经在国内默默无闻的美国品牌，一举反超了诸多传统国产调味品，成为实实在在的行业霸主。 从味好美神秘兴起到如今叱吒风云，这条路走来显然是耗费了不少心血。 很多消费者至今还对它的身世一无所知，因为种种"伪装"的缘故，早期很多人虽然选购了味好美的产品，却从未意识到那竟是一款来自美国的商品。 味好美营销策略上的这种"化外之身"操作，让我们这些消费者感到相当的"遗憾"与"无奈"。 尽管他们在巧妙植入中国元素、迎合国人口味这些方面的用心是值得肯定的，但对于长期掩盖身份这件事，我们难免有被蒙骗的不快感。 与其动辄指责或者斥责，不如静下心来反思，味好美的成功故事对于当下的中国品牌来说，其实暗含着诸多启示与借鉴意义。 比如，市场需求和消费偏好从来都不是一成不变的，企业必须时刻保持敏锐的洞察力，才能抢占先机。再比如，广阔的国内市场虽然前景无限，但要想突围就必须打造一流的产品品质，并摸准消费者的喜好。 营销策略将直接决定着品牌的生死存亡。单一化和滞后于时代，注定要被市场无情抛弃。唯有与时俱进，通过高度整合的手段不断推陈出新，才是立于不败之地的不二法门。 还有一点很关键——品牌诚信。一个骗得起步固然是营销智慧，但如果一味地持续欺骗，必将自我了断。 在信任缺失的今天，能赢得消费者的掌声与支持的，终究只有那些讲真话、懂得自我修正的品牌。 既然味好美的外籍身份已经是公开的秘密，那它未来将如何在华持续发展？是继续"打马虎眼"遮遮掩掩，还是正视自身背景，勇敢地向全国人民来一次公开"自我介绍"？