入职民企财务总监的第二周

入职的第二周发现上周笔记说的”利大于弊”的话说早了，打脸来得猝不及防… ▪️应酬+出差 过年回来只在上海呆了一天，开工第一天去三亚开管理层会议，开完会晚上就是酒局，基本是比我资深的各区总经理和财总，一圈敬下来没少喝酒；会议结束又出差了两周，又陷入了认识业务-喝酒，洽谈银行融资-喝酒的循环圈；下周继续北京出差 ▪️当然好处也有：以前外企融资基本对接银行，现在对接的还有很多实业公司和互联网也有金融服务，而且方式多样，除了担保融资，还有库存抵押融资，股权融资，上游的应付货款融资，应收保理，下游还有渠道铺货融资，一轮了解下来才知道资本的玩法真的很多 ▪️白天全是会，晚上会被找，周末还得汇报工作 大小的会都会被拉上：mkt明星代言的方案，跟经销商的合资合作分红，系统上线…经常一个项目今天被拉进讨论，第二三天就要给意见和测算，老板自己全年无休，他-1的管理层同理，全天保持紧张感，感觉失去了很多生活的乐趣 ▪️好处是能力模型扩展了，以前在外企做fpna都是玩数字，关注预算和forecast，天天找gap然后close gap，再做ppt解释给老板；bp的时候很多定价流，合同审批流都在成熟的系统设置中，也不会去思考设置背后的原因；来民企后的工作都是落在地上的，每个业务部门之间的资金分配，各法律主体如何合理分配生产或销售的职能，销售路径怎么走能节税，包括上面说的融资和民企的应酬方式，每一部份都是以前作为数字女工的我没有接触过的 ▪️谈事情基本不用电脑也不用ppt 所有的信息都要记在脑子里，每个业务线的毛利率，每个账面上挂的应付应收主要是什么原因，库存剩多少主要是哪些产品，哪个品牌上个月动销量有多少…随时会在各种会议场合被cue然后现场心算一些模拟 ▪️团队管理 其中一位下属在我入职前就离职了，本来要加一个人的团队现在反而倒缺一个人，现有团队压力和工作量很大，一直很着急在补齐hc 总的来说，压力很大，对身心健康也不友好，但是熬过一段时间应该会有比较大的能力提升，边走边看能干到几时吧