入职民企财务总监的第一周

大概有半个多月没更新了，期间还被小伙伴催更了，赶紧趁晚上分享一下我的职场日记 作为一个外企呆了10年的老外企人，年后入职了民企，入职培训+交接+面试下属岗位+公司年度管理层大会，一堆事情扑面而来打得我措手不及 在民企生存一周的感受，总体感觉还是利大于弊端的，比较好的地方有： 💭入职友好，hr会安排各个线给我入职培训（这个有点小惊喜，我之前入职两家500强top都没有这个环节，拿到电脑直接干活，所谓的on job training），第一天出差上班人事还来酒店接我，并带我去走一遍路线 💭规章制度比我想象的完善很多，从很多年前创业初到现在比较大的规模，老板踩过很多坑，所以每发现一个漏洞都会立刻让支持部门发布规章制度和新流程来规避，而且一定严格遵守 💭想法很前沿，商业模式和打法很多，搭建数字电商，本地化生活，重视数字化转型并投入了很多资金，业务模式和消费场景也在一直创新，包括公司未来的战略和转型都想得很长远 💭企业和老板的目标性很强，节奏快，效率相对高，任何的方案都是先动起来再慢慢细化，业务导向，大部分人都是真的想做事和做业务的 当然也遇到了很多从外企到民企的阵痛： 1. 汇报给创始人+董事长，老板要求高，眼界和格局也很宽，对-1要求严格，任何高管工作不合格就会降职降薪（打工人瑟瑟发抖） 2. 交际压力大，需要对接很多不同业务线的总监，基本资历和年龄都比我资深，而且很多都是个人老板和企业家摸爬滚打出身，身上江湖气息比较重（本infj已经连续参加三天社交🍷局了） 3. 业务模式非常复杂，我以前在两家外企都做过创新业务和0-1搭建，也是经历过很多不同的新业务尝试，但民企的商业模式之复杂和大胆，也让我大大开了眼界，对应财务需要提供的配套支持和解决方案也更复杂（合资分红，股权投资，不同平台的分利等等） 4. 管理能力，民企财务总监的职责需要覆盖的内容远远高于在外企做单个业务线的财务分析总监，需要参与投融资，严格管理现金流，各种制度制定和管控，创新流程并实施，员工股权激励计划…基本上公司全盘除了业务之外的工作都在财务，很多都是新玩法没有案例可参考，对业财结合的要求非常高 总得来说是开启了hard模式，挑战和压力非常大，但也能了解到民企的野蛮生长背后的艰难，学习前沿的一些商业打法，更重要的是能锻炼个人管理能力以及与各种风格高管过招的能力，于我而言暂时利大于弊吧