股权激励考核指标设定实操要点｜干货
之桃评职场
2023-10-12 01:27:29
1⃣️ 考核点精简原则：原则上 公司和个人层面都不超过3个
早期创业公司指标并不是越细越好，因为早期公司员工工作内容比较灵活 当出现明显的市场形势变化，每年年初可以按照严格的流程对设定的公司层面绩效目标进行动态调整（权变理论）
2⃣️ 常见指标优先级推荐：凡是和提升用户体验相关的需求，排到第一优先级；公司经营风险相关的，排第二； 提升员工办公效率的，排第三； 降低公司经营成本的，排第四。
3⃣️ 结合“行业特点+企业所处发展阶段”决定考核内容和权重占比
举例：不同阶段解决不同的问题，比如发展第一阶段公司重点想解决出品稳定性的问题，考核就可以把出品的权重加大，内容加细，标准提高。
4⃣️ 定量体现管理能力，定性体现领导智慧，不要迷恋所谓的“客观指标”
5⃣️ 常见错误：只有绝对指标，没有相对指标（避免市场波动影响）
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