我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰] 你管理之所以无效，问题就出
我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰]
你管理之所以无效，问题就出
俊人谈职场的文章
![我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰]
你管理之所以无效，问题就出](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/7dbcea31c24920c9914dcdc1e0c90361.jpg)
![新晋管理者，没有人缘，怎么带好团队？[抠鼻]
作为一个管理者，你去带领一个团队](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/e1dbc5e08ff4c990df1ab813f783a82e.jpg)
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![如何高效的开临时会议？[狗头]
临时的会议越少越好，开临时会议，会打断团队原有](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/371502ba627269186ad165a14cbfbd8d.jpg)
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销售业绩上不去，背后的真问题！[啤酒] 这段时间，很多人都有一个强烈的感受：业
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创业公司需不需要招经理人管团队？ 酵母直播间学员：Cherry老师您好，有个问
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![做到这2点，你一定能成为最牛的销售！[灵光一闪]
1.真诚，比完美更重要
人与](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/b97d91737c1149cb5695abc386e25224.jpg)
做到这2点，你一定能成为最牛的销售！[灵光一闪] 1.真诚，比完美更重要 人与
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![和员工站在同一阵营，管理事半功倍！[思考]
其实挺难管理的，渠道是所有销售工作](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/7e40063168fd7a0e5b1b861dec3f6a24.jpg)
和员工站在同一阵营，管理事半功倍！[思考] 其实挺难管理的，渠道是所有销售工作
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![对业绩有饥饿感，才是销售的最佳状态！[吃瓜群众]
做业务的人员都是这样的，老业](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/5329c6023fe4b4d35f9d38ba59763e76.jpg)
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![跨区域管理，管的是过程，而不是结果！[思考]
跨区域管理，核心是你要通过CRM](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/f7506111e4f182fc0bc3aeda25b77873.jpg)
跨区域管理，管的是过程，而不是结果！[思考] 跨区域管理，核心是你要通过CRM
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![Sell目标前，先找到员工的原动力[思考]
使命、初心、激情，这些当然都很重要](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/594a57f2063d48d3a7db180440a8417d.jpg)
Sell目标前，先找到员工的原动力[思考] 使命、初心、激情，这些当然都很重要
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销售，光走专业度，可以说得极端一点，就是没用的。 不相信你可以去统计一下，你就
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先搞起来，你就干掉了50%以上的竞争者！ 如果你做错了一件事，也许你会有机会去
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比人到中年更难的，是人到中层！ 很多人觉得，自己如果能在35岁之前，升到中层，
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「 管理者要有对齐意识 」 管理者就是员工的天和地，员工对文化的感受都来自于他
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「管理者如何提高执行意识」 让团队从上到下都具备执行力，背后是一个复杂的系统，
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![「 2025一定要具备这5个能力 」[摸头]
新的一年，是有希望复苏的一年，而](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/0b2a1d8a0f06ae60af70995487cab00b.jpg)
「 2025一定要具备这5个能力 」[摸头] 新的一年，是有希望复苏的一年，而
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企业年终复盘，盘什么？怎么盘？ 企业年终复盘应包含盈利、战略、效率、市场和团队
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![[啤酒]「 人才盘点是一个剥洋葱的过程 」
企业真正的危机，只有一种，就是人才](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/97bdfbf356dee5650abcc31e5e470346.jpg)
[啤酒]「 人才盘点是一个剥洋葱的过程 」 企业真正的危机，只有一种，就是人才
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![「人才盘点的三个误区 」[比心]
很多企业虽然认识到了人才盘点的重要性，可仍然](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/6672bc8992cdad2860e443143ed66ba6.jpg)
「人才盘点的三个误区 」[比心] 很多企业虽然认识到了人才盘点的重要性，可仍然
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![好消息满天飞时，更应该关注坏消息[摸头]
在企业业绩良好时，管理者应关注潜在的](http://dayu-img.uc.cn/columbus/img/oc/1002/526060ada3d3cf6bf7ab6b7331ba7b43.jpg)
好消息满天飞时，更应该关注坏消息[摸头] 在企业业绩良好时，管理者应关注潜在的
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