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都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。他说哪怕有一天，王健林在全国只剩下一座万达广场，那依旧非常厉害。王健林“对赌协议”输了是事实，但他一直在努力自救，对投资商也问心无愧。万达的商业模式能让中小商家都赚到钱，直到现在，每个万达广场大概都是各个城市最优质的商圈之一。都说王健林对赌协议没赢，但他没甩锅没跑路，反而靠轻资产转型、及时结算供应商款项硬扛过来，这份担当让投资方都愿意继续捧场。万达最牛的从不是盖楼，而是让商家赚钱的本事。不管是三四线城市的消费引擎，还是一线城市的潮流地标，它的“一站式”模式总能聚起超旺人流，连疫情时都敢免租金挺商家。所谓厉害，从不是永远顺风顺水，而是把“让伙伴共赢”刻进商业模式里。你身边的万达广场是不是依旧火爆？你觉得万达的核心竞争力到底是什么？来评论区聊聊～
王健林与万达：在时代洪流中艰难转身王健林能否带领万达翻身，是商业传奇在时代巨
王健林与万达：在时代洪流中艰难转身王健林能否带领万达翻身，是商业传奇在时代巨变下的深刻叩问。当下万达深陷债务泥沼，超2900亿的负债如沉重枷锁，资产冻结与频繁抛售更让其举步维艰，这不仅是万达自身扩张激进的后遗症，更是房地产行业从黄金时代跌落后的缩影。不过，曙光初现。万达开始赎回核心资产，与腾讯、京东的合资合作，为商业版图注入新活力，展现出王健林“不躺平”的决心。这背后，是万达从“地产反哺商管”旧模式向“运营+数字化”新路径的艰难探索。但翻身谈何容易。房地产供需逆转、城镇化增速放缓，旧模式已难以为继，新模式又面临诸多不确定性。王健林需在债务压力与转型阵痛中，精准把握市场脉搏，激活万达广场等核心资产的运营价值，借助科技力量重塑商业生态。万达的命运，是时代浪潮下企业转型的典型样本。王健林若能带领万达成功转身，不仅将续写商业传奇，更会为行业提供转型范本；若失败，也将为后来者敲响警钟。
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林
王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月
王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月！父辈负重前行，儿子海外逍遥，此等“错位”景象，绝非“潇洒”二字可轻描淡写！它照见的是某些财富代际传递中的责任缺失！
王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债
王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债务暴瘦，他日子却过得依然滋润！
王健林又搞大事了！不是卖万达，是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了4
王健林又搞大事了！不是卖万达，是把之前卖的买回来了一座。前几个月刚抛了48座，还赶上限高风波，谁都以为他要彻底收缩，可老王偏不按“剧本”走——当年卖是为了活着，现在买是为了站住核心。这几年万达的难，不用我说大家也懂：负债像块大石头压着，业务砍了一轮又一轮，可他没躺平，反而把“退”当成了“攒劲”——就像种地，先把荒了的地翻一遍，等土壤松了，再把最金贵的种子种回去。有人说他“反复无常”，可我觉得这才是老企业家的清醒：能屈能伸从不是软弱，是看清了“活下来才有机会”，更看清了“守住根基才能翻盘”——之前卖的是“非必要”，现在买回来的是“不能丢的魂”。你们说，老王这次把万达广场“接回家”，是不是在给万达攒下一个“要抬头”的信号？万达广场万达商业广场
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已，但这绝对是一个信号，能给所有人带来信心的信号，老王的实力在一点点恢复啊，有一座就有两座，还会有更多的，是吧？当然也有网友说了“实体商场不挣钱，就算是赎回了，也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了，才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座，总觉得他还蛮不容易的，一个70多岁的老人，还在为这些事奔波劳碌，为他加油吧！
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是赎回万达广场。你说奇不奇怪，前阵子刚抛售48座万达，还传出限高的消息，结果才过几个月，老王又把一座万达给买回来了，这操作，够让人琢磨的。这么多年起起伏伏，老王啥风浪没见过，不管多艰难都咬牙坚持，这就是对自己实力的坚信啊。赎回一座万达广场，或许就是老王再次布局的开始。他这一步棋，背后肯定有深意。咱就说，王健林这波操作你咋看？他这是要东山再起，还是另有打算呢？大伙快来评论区聊聊你的想法！
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总这几日也是操碎了心，前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司，后脚就实施了限高措施，几个月后又选择回购一座，这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景，不得不说王总真的是太会玩了，这几个动作显示了王总对万达的信心，对万达的坚持，大家怎么看呢？万达广场王健林资产抛售万达
李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年
李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。
罕见缺席的捐款名单！͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心
罕见缺席的捐款名单！͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心软。谁还记得那个喊着“小目标”的商业大佬，过去四川地震，砸上亿建医院、学校，常年资助大学生！公益清单长得能列好几页，可这次香港大火的捐款名单里偏没他。这可不是他变冷漠了！两次上市对赌接连失利，一次要掏400亿港币回购股权，一次380亿回购压力炸了资金链。到2025年万达累计被执行超120亿，股权冻结就有50条，为还债半年卖了48家万达广场，优质资产也接连转手。9月王健林还因纠纷被限高，虽很快解除，但资金紧张已是明牌。公益从来不是富人的必答题，而是能力范围内的选择题。王健林没捐款时，在咬牙扛着债务、保着旗下员工饭碗，这何尝不是另一种担当？换作是你，会觉得企业该先填债务窟窿还是先捐公益款？香港香港火灾
别再骂王健林没捐款了！71岁的他，早把体面摔在还债路上谁能想到啊！以前汶川
别再骂王健林没捐款了！71岁的他，早把体面摔在还债路上谁能想到啊！以前汶川地震捐3.5亿、郑州暴雨免租又捐钱的“公益首善”，这次香港火灾居然没出现在捐款名单上。不少人骂他忘本，可谁看见他背后快被压垮的担子了？曾经喊着“先赚1亿小目标”的首富，现在连飞机高铁都坐不了，71岁瘦得走路晃悠，还在四处卖资产还债。三次对赌失败背了近3000亿债，北京万达总部都卖了，600亿投资只够拆东墙补西墙，哪还有闲钱捐款？比起那些卷钱跑路的老板，他守着万达7年不逃，光这点就比一时的慷慨更难得。别总拿捐款绑架企业家了，谁规定落魄了就必须打肿脸充胖子？你觉得比起捐钱，企业不倒闭、不坑员工和投资者，算不算另一种担当？来评论区说说你的看法！
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大。谁能想到，曾经那个被指“不学无术”的儿子王思聪，竟在这时站了出来！他把估值60亿的寰聚公司卖给何猷君，虽与欠款相比杯水车薪，却也是一片心意。王思聪早年在电竞领域大展拳脚，IG夺冠、熊猫TV请明星，花钱大方但也有商业头脑，投资有赚有赔。如今家里有难，他不再高调，低调卖公司帮父亲应急。看来，不管曾经多爱折腾，关键时刻，儿子总会成为父亲的坚实依靠，王家父子共克时艰！王健林王健林资产风云王健林资产抛售
曾阻王健林利润外流,县长遭批贪腐,现在为何获赞清廉?
贵州某县长直接要求万达"把在当地赚的钱全留下来"，王健林一句"不如直接给5亿得了"让全网炸锅。这事儿当时在网上吵得不可开交，有人骂县长太贪，有人说万达太抠。可真相真的是这样吗？让我带你走进这段被误解的扶贫故事. 话说...
