难怪王思聪 有心情看女团， 原来是万达有了回春迹象， ​王健林赎回了烟台万达，并且专门挑出租率近100%的优质资产，这步棋走的很好。 公子哥儿的悠闲，原来真能当作企业的晴雨表。当王思聪再次出现在女团演出现场，漫不经心地摇着荧光棒，许多人这才后知后觉：万达的严冬，可能真的透进了一缕暖阳。 赎回烟台万达广场，可不是简单的买卖。这像一位久经沙场的老将，在撤退途中突然杀了个精准的回马枪。王健林挑中的，是出租率逼近百分之百的“现金奶牛”。这眼光毒辣得很，要的不是华而不实的规模，而是实打实能产生稳定流水的心脏部件。 回想前几年，万达挥泪大甩卖的场景还历历在目。酒店、文旅项目接连易主，公司背负着沉重的债务压力，“断臂求生”成了那段时间最刺眼的标签。所有人都捏把汗，这位昔日的商业巨子，还能不能喘过这口气。 现在看来，“活下去”之后的目标是“活得好”。赎回优质资产，是一个强烈的战略转折信号。它意味着万达度过了最危险的流动性危机，手头有了余粮，更重要的是，重拾了对核心城市优质商业资产的掌控欲和信心。 商业地产的逻辑正在发生深刻变化。过去那种跑马圈地、依靠资产价格膨胀盈利的模式已经行不通了。现在的赢家，是那些能精细化运营、真正留住消费者和租户的企业。接近满租的烟台万达，正是这种能力的证明。 王健林这一步，下在了棋眼上。它向市场、向债权人、向所有观望者宣告：万达的调整不是漫无目的的收缩，而是有取有舍的战略聚焦。重新握紧能下金蛋的母鸡，比拥有一群不产蛋的虚胖火鸡要实在得多。 当然，一个项目的赎回不代表整场战役的胜利。万达面临的挑战依然如山。商业地产整体上仍处于供给过剩的调整期，电商冲击从未停止，消费者的口味越来越挑剔。靠几个优质项目稳住阵脚后，如何盘活全局才是真正的考题。 这步棋也悄然影响着万达商管的上市棋局。拥有更多权属清晰、运营健康、收益稳定的核心资产，无疑会为资本市场讲述一个更动听、也更扎实的故事。投资者买的不是过去的传奇，而是未来的现金流。 回过头看，王思聪的悠闲或许可以解读为一种家族信心的外在流露。当掌舵的父亲重新稳住了船舵，站在船头的儿子自然有心情欣赏海上的风景。个人的松弛感，有时候确实与企业安危微妙相连。 万达的“回春”，对整个行业也是个启示。狂飙突进的时代结束了，深耕与聚焦的时代正在开启。那些能果断剥离不良资产、敢于赎回核心优势的企业，才有可能在下一个周期里赢得先机。 王健林的这步好棋，走出了底气，也走出了新路。商场如海，潮起潮落本是常态。能在退潮时保住实力，并在潮水回涨时精准出击，才是真正的航海家。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 万达广场 万达