众力资讯网

这下跑不掉了！潘石屹老婆就算是美国人，照样逃不掉中国税务追缴。7月24日，财政部和税务总局同步发布两份配套公告，直接戳中了不少人的爽点。🌞7月24日，财政部和税务总局同时发布了两份公告，专门针对离岸信托的个人所得税征收问题给出全套规则，这是国内头一次把这类跨境财富工具的纳税义务讲清楚。以前不少家庭觉得，钱一旦进了开曼或BVI的信托架构，税务层面就模糊了，缴不缴、怎么缴都没有明确说法，这次两份文件把这层模糊彻底捅破。具体怎么算账？居民个人将财产装入离岸信托时，以装入当日市场价值扣除财产原值、合理费用后的差额作为应税所得，按“财产转让所得”20%税率缴税，该环节为资产装入环节。信托存续期间赚的钱同样逃不掉，不管当年有没有实际分红分配，都要按年申报缴税，税率照旧20%。这一条影响范围最大，过去很多人正是靠不分配来拖延纳税时点。不过亏损处理留了一点空间，同一年度、同一类所得可以互相抵消，但跨年度的亏损不能结转。两类所得之间也不能互相冲抵，信托运营的管理费、律师费等成本一律不允许扣除。值得留意的是身份认定的口径变宽了，哪怕已经拿到外国国籍或者境外永居，只要主要经济利益仍然在境内，照样可能被认定为有住所的居民个人，该交的税一分不少。追溯补缴规则明确：2023年1月1日至2025年12月31日期间装入离岸信托未缴税款，可在公告实施起90日内申报补缴，免收滞纳金；2023年之前装入信托的资产，装入环节税款不再追溯，但所有存量信托存续期间累计收益均需在90天窗口期补报。2026年以前信托存续期间积累的收益，统一按利息股息红利所得打包计算，同样纳入这90天窗口。过了这个时间点，滞纳金和罚款就跟上了，情节严重的还可能被认定偷逃税。好在也不是逼着大家把资产变现补税，境外已经缴过的税款可以抵免，资金一时周转不开的，备案后可以分五年慢慢缴。境内税务机关早就掌握了谁在境外设了信托，缺的只是一套明确的计税规则，现在这块拼图补上了。也别急着觉得离岸信托从此没用了，它在隔离婚姻财产风险、安排代际传承方面的功能并没有消失，只是税务成本明显抬高，值不值得继续用得重新算笔账。另外要提一句，这次新规管的是依照境外法律设立的信托，境内的家族信托暂时不在适用范围内，会不会带来一波架构转移，还得看后续实践。这次政策调整最直接的意义，其实是把过去含糊的征管空白填平了，同样是境内产生的经济利益，不会再因为资产绕道境外走了一圈，税务处理就变得完全不同。还有人调侃潘石屹和张欣，即便取得美国国籍，若核心资产、经济收益仍留在国内，仅更换境外身份无法规避离岸信托相关个税，肉身移居海外不代表能脱离中国税收征管规则。还有人感慨，普通工薪族每月通过个税APP申报，仅能享受房贷、子女教育等有限专项附加扣除，高收入人群最高需缴纳45%综合所得个税；而过去高净值人群利用离岸信托架构造成税收征管模糊，长期存在税负不公平问题，本次新规填补征管漏洞，一定程度平衡税收公平。当然，也有清醒的网友提醒：“别老盯着那几个首富看，苍蝇老虎一起打才叫真章。关键是这制度能不能常态化，别风头一过又没人提了。还有就是，别误伤了那些真正有海外业务、合规经营的企业，得把恶意逃税和正常出海分清楚。”说实话，这次的新规确实戳中了大家的爽点，但更多的还是对公平的期待。毕竟，共同富裕不是一句空话，普通工薪人群依法足额申报纳税，高净值人群通过离岸架构隐匿所得的漏洞被补齐，税收公平带来的社会心理价值，远大于新增税收收入本身。

中国富豪在海外设立信托的规模有多大？这次补缴税的话大概要交多少？​昨晚被离岸信托征税刷屏了！两部委出台离岸信托征税新规，设立、存续、清算全链条按20%征收个税，堵住长期存在的避税灰色地带。​最关键的信息是明确给出90天主动补缴窗口期，窗口期内补缴免收滞纳金，逾期将加收滞纳金甚至面临处罚。​刚刚根据豆包统计，刘强东早年将约333亿京东股权装入离岸信托，理论层面涉税规模约66.6亿；宗庆后名下约18亿美元境外信托资产，约121.86亿元人民币，如果按新规20%税率测算，对应潜在应纳税额约24.37亿元。​另外，马云、黄峥、张勇、吴亚军、孙宏斌等一众知名企业家，早年均布局海外离岸信托。先别急着算总账，光是这几位的“家底”就够震撼了。孙宏斌2018年把459亿融创股份塞进离岸信托，雷军转了560亿小米股票，黄峥更狠，直接往离岸信托里装了882亿。吴亚军把龙湖43.98%股权——市值约512亿——分派给女儿设立的离岸信托。这几位加起来，光信托资产就奔着3000亿去了。20%的税率一卡，税额有多吓人？孙宏斌那459亿，理论应纳税额91.8亿；雷军560亿对应112亿；黄峥882亿对应176.4亿。光这四个人合起来，理论层面的应纳税额就超过450亿。你可能要问——这些资产真能全额征税吗？公告留了余地：2023年1月1日之前装入的，设立环节不再追征。但存续期间产生的收益，不管哪年装的，统统要按20%申报。刘强东那333亿股权，放进信托这些年分红增值没停过，存续收益这一块跑不掉。宗庆后那18亿美元账户，主要是债券和固定收益资产，存续收益也绕不开。90天窗口期就是最后通牒。2025年及以前的收益一次性“打包”计算，按20%缴税，窗口期内主动补缴免收滞纳金。过了这90天，不光加收滞纳金，还可能翻倍罚款。说白了，这套“装进去不分配、利润递延几十年”的把戏，到头了。那些年靠离岸信托玩“隐身”的，这回真藏不住了。

关于家族离岸信托再举例补充一下：富人拿出1亿美元现金设立离岸家族信托、子女作为受益人的纳税路径：注入现金阶段：不用缴税；如果装入股权、房产，资产增值部分按20%缴税；信托存续投资阶段：信托每年产生的股息、股票投资收益，无论是否打款给子女，委托人每年按20%缴纳个税；已经完税的收益分配给子女，子女无需再次缴税；信托到期清算阶段：信托最终整体增值部分，委托人再按20%缴纳个税，剩余资产交付子女。

为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负？一句话，你不够狠。因为他们的思想压根和我们就不一样。中国企业出国前，真的应该好好反思了。敬业集团12亿英镑救活英国百年钢企，亮眼成绩换来一纸国有化没收。这事儿要从2019年说起。当时英国钢铁公司彻底撑不住了，濒临破产清算，总负债高达8.8亿英镑。厂里三千多名工人面临失业，连带上下游物流、维修、能源配套，近两万个岗位眼看就要崩盘。整个重工业小镇都要空心化，英国政府急得跟热锅上的蚂蚁似的，满世界找企业来接盘。可欧美、日韩所有钢铁巨头，全都扭头拒绝。为什么？因为欧洲这种高成本、高税收、高能耗的环境，接手这座老高炉，就是一辈子填不完的亏损大坑，谁接谁亏本。没人愿意当这个冤大头。就在这个节骨眼上，中国河北的民企敬业集团出手了。2020年3月，敬业花大约5300万到7000万英镑全资收购了这家濒临倒闭的公司。不仅掏钱收购，还公开承诺未来十年砸12亿英镑翻新设备、改造环保、升级产线、稳住当地就业、保证不停产。接下六年，敬业说到做到。外部环境差得不能再差了——英国脱欧动荡、全球疫情冲击、俄乌战争引发能源价格暴涨、英国本土恶性通胀，四重暴击叠加。但敬业从头到尾守规矩、讲良心：不裁员、不欠薪、不停产。六年累计实投超12亿英镑维持工厂运转、修设备、做环保。接手第一年就成功扭亏为盈，硬生生保住了英国最后一套完整的原生炼钢产业链。那时候，英国官方、当地媒体全都夸敬业，说中国企业是拯救英国重工业的“白衣骑士”。可谁也没想到，六年后，结局彻底反转。问题出在哪？出在敬业想止损上。老式高炉炼钢特别烧钱——能耗高、碳排放大、固定成本死高，根本降不下来。到2025年，两座老高炉一天亏70万英镑，一年巨亏2.5亿英镑。敬业提出关停两座亏钱的老高炉，换成更省钱、更环保、能盈利的电弧炉。这方案全球通用、完全合规，放在任何国家都是正常操作。可英国政府不干了。为什么？因为这两座高炉是英国仅存的能生产“原生钢”的设备。一旦关停，英国将成为G7经济体里唯一一个没法自己生产原生钢的国家。说白了，为了保住“工业大国”的面子，英国政府宁可让敬业继续亏下去，也不让转型。敬业跟英国政府谈转型补贴，英方承诺共同投入，转头就拒不兑现。敬业退一步说，你要是想国有化，至少补偿10亿英镑让我收回投资。英国政府呢？只肯出1亿，谈判破裂后更是一分不掏。2025年4月，英国议会紧急召回还在复活节休会的议员，仅用六个半小时就通过了一部专门针对敬业集团的法案，强行剥夺敬业控制权。今年7月16日，英国政府正式立法把英钢永久国有化。英国商业和贸易部竟然说——“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付”。征收都征收了，补偿是法定义务，哪来的“若有”？这不是明抢是什么？敬业集团依据1986年中英签署的双边投资协定启动磋商，要求全部赔偿。可英国政府理都不理。最讽刺的是什么？英国政府接管后，运营成本比敬业时期还高。英国国家审计署数据显示，接管后9个月内，为维持钢厂运营，英国财政已累计支出3.77亿英镑，日均亏损高达130万英镑，远超敬业时期的70万。到2028年，累计投入可能突破15亿英镑。一边强抢中企资产，一边用纳税人的钱填无底洞。在我看来，这件事说明一个道理——咱们中国企业出国，太老实了。敬业集团六年守合同、讲信用、不裁员不欠薪，把一家快要倒闭的百年钢厂硬生生救活，结果换来什么？换来一纸国有化法案，换来一句“若有才赔偿”。美国企业要是遇到这种事，早就动用各种手段施压了。美国政府会为企业出头，会动用外交、经济甚至军事手段保护本国企业的海外利益。可咱们呢？中国企业出去，讲的是契约精神、互利共赢。可人家跟你讲契约吗？人家讲的是“国家安全”，讲的是“产业安全”，讲的是“若有才赔偿”。我不是说中国企业应该学美国那套霸道做法。但咱们至少得明白一个道理——在国际市场上，光靠好心肠是不够的。你得让人家知道，欺负你是要付出代价的。敬业这件事，英国政府从“承诺共同投入”到“拒不兑现”，从“强行接管”到“全面国有化”，承诺尽毁。可咱们除了启动磋商程序、保留法律权利，还能做什么？我认为，中国企业出国前真该好好反思了。不是反思咱们做错了什么，而是反思怎么让别人不敢欺负咱们。敬业这件事，给所有打算出海的中国企业敲响了警钟——在国际市场上，光有实力不够，还得有让人不敢轻举妄动的底气。你敬我一尺，我敬你一丈；但你若欺我一寸，我必还你一尺。这种硬气，咱们得有。

为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因为他们的思想压根就和我们不一样。中国企业出国前应该反思了。敬业12亿英镑救活英国百年钢企，亮眼成绩换来一纸国有化没收。​​这事儿得按时间捋清楚，越捋越让人心里发凉。​​英钢当年已经在破产边缘打转，英国本土资本不接盘，银行不愿兜底，员工吃着“明天还能不能开工”的定心丸。​敬业那次收购，价格其实不算便宜，再加上后续的建设改造，前前后后砸进去超过12亿英镑，折合人民币一百多个亿。​2020年的时候，英国钢铁公司已经走到了破产边缘，负债8.8亿英镑，斯肯索普的几千名员工随时面临失业。英国政府找遍了欧洲、日本、韩国的钢铁企业，没人愿意接这个烂摊子，最后是河北的敬业集团站了出来，花了七千多万英镑把盘接了下来。​接过来之后，敬业是真金白银往里投。老旧设备升级、生产线改造、环保设施更新，一样都没落下。​而且人家说到做到，疫情冲击、能源危机、英国脱欧的烂摊子，全赶上了，但敬业坚持不裁一个员工、不欠一分薪水，硬生生把一个濒临倒闭的百年钢企给救活了，收购第二年就实现了扭亏为盈。​按说这是双赢的好事啊。英国保住了钢铁产业和就业，敬业拿到了欧洲市场的桥头堡，大家各取所需。可英国人不这么想，眼看企业被中国人盘活了，又开始惦记上了。​2025年4月，英国议会干了件破天荒的事，周六紧急加开会议，六个半小时就走完了立法流程，直接出台钢铁行业法案，强行接管了英国钢铁的运营权。四十多年没干过的事，为了一家中国企业，破例了。​这还只是第一步。接管运营之后，英国政府一边花着纳税人的钱维持厂子运转，一边继续推进永久国有化的立法。​到了2026年7月16号，《钢铁工业国有化法案》正式获得王室御准，当天生效。敬业集团持有的全部股权，直接被划到了英国政府名下，一百多亿的投资，说没就没了。​更气人的是补偿方案。敬业前前后后投了12亿英镑进去，英国政府给出的报价还不到1亿，连零头都不够。​英国商贸部甚至补了一句，赔偿金额由独立机构评估，"若有，才需支付"。这话翻译过来就是，赔不赔、赔多少，全看我心情，搞不好一分钱都不给。​这已经不是商业纠纷了，这就是明抢。人家把你快死的企业救活了，你看人家经营得好了，直接一纸法案把企业收走，还不给钱，这跟土匪有什么区别？​而且这事赶的时间点也很微妙，正好是斯塔默首相离职前的最后时刻拍板的。临下台了干这么一票，把烂摊子留给下任，自己落个"保护英国钢铁产业"的好名声，算盘打得噼啪响。​回头再看开头那个问题，为什么美国企业在国外没人敢动，中国企业却谁都敢欺负？说穿了就是两个字，底气。美国企业背后站着美国政府和美军，谁敢动美国企业，制裁、外交施压甚至军事威胁一套组合拳就上来了，小国根本扛不住。​中国企业出海呢？很多时候就是靠自己单打独斗，遇到事了除了发声明抗议，好像也没太多反制手段。英国人就是算准了这一点，知道你拿他没办法，才敢这么明目张胆地明抢。​当然了，这事也不能全怪别人。中国企业出海之前，确实得好好反思反思。不能光看市场前景好、资产便宜就一头扎进去，政治风险、法律风险、地缘风险，这些都得算明白。​尤其是英美这种普通法系国家，人家说改法律就改法律，说国有化就国有化，你拿商业合同那套逻辑去跟人家讲道理，根本讲不通。​但话说回来，英国这么干也是饮鸩止渴。今天能抢敬业的钢铁厂，明天就能抢其他国家的企业，以后谁还敢去英国投资？一个靠撕毁合同、没收外资维持产业的国家，信用早就破产了。短期看是占了便宜，长期看损失的是整个国家的投资环境，这笔账怎么算都亏。​中方的态度也很明确，坚决反对、强烈不满，还说了要采取强有力措施。具体怎么反制，目前还没完全亮牌，但可以肯定的是，英国不可能白占这个便宜。一百多亿不是小数目，中国投资者的信心也不是说打击就打击的，后面的账，慢慢算。其实，这次事件也给全球的投资者们敲响了警钟。在经济全球化的浪潮下，资本的流动看似自由，但背后隐藏着诸多不可预测的政治风险。英国此次的行为，打破了国际商业活动中最基本的契约精神，让那些原本对英国市场抱有期待的企业和投资者不得不重新审视这个老牌资本主义国家。对于中国企业而言，这既是一次惨痛的教训，也是一次成长的契机。未来，中国企业在海外拓展时，必然会更加谨慎地评估风险，同时也会积极探索更加有效的应对策略。或许会加强与国内相关部门的沟通协作，形成更加完善的海外投资保障体系；也可能会联合其他国家的企业，共同应对类似的不公平待遇，增强自身的话语权和影响力。而英国，虽然短期内通过这种不光彩的手段保住了一家钢铁企业，但从长远来看，其国际形象和商业信誉将遭受难以估量的损失。

如果欲望大于能力，人就会过得很痛苦，太贪了我现在这么快乐，主要还是饭菜可口至于赚钱这个事，其实已经超出我预期太多了，毕竟我从未想过要在深圳落户买房身体健康，再解决了基本的生存问题，其他的都是锦上添花了，这就看自己的愿力有多大了对自我负责以后，就看家庭责任感和社会责任感了家庭的话，目前就是父母的基本养老保障和医疗保障，社会的话，就是不违法，积极创收和消费，积极纳税，尽可能地多解决就业目前在社会责任这一块是有很大欠缺的，谁叫我业务不好呢

车船税生活点滴2027年1月1日起，节能汽车车船税减半优惠、新能源商用车车船税免征政策正式取消。当下新能源车市占率早已稳居主流，产业不再需要政策特殊扶持。调整税收优惠，拉平各类车型税负，维护公平市场环境，也是行业走向市场化成熟的必然一步。私家纯电乘用车依旧免征车船税，不受此次改动影响。

一些人对公共场所禁烟、控烟嗤之以鼻，反驳为何不禁止销售香烟，认为是烟草纳税支撑了国防、民生开支等，烟民为税收做出了“巨大贡献”。允许销售香烟，与控烟并不矛盾。就如烟盒上也要标注“吸烟有害健康”一样。既满足部分烟民的需要，也维护公共健康，防止公共场所吸烟，危害他人的身体健康。至于贡献税收，这不过是美化吸烟，那为了税收，是不是也要把其他可带来税收的非法行业合法化？这就是消费行为，而且也会对吸烟者本人带来健康问题，加重医保负担。简单来说，只要遵守公共场所控烟、禁烟令，吸烟者与不吸烟者就不会有什么矛盾、冲突。吸烟者可以在自己家里吸烟，在允许吸烟的非公共场所吸烟，而不是在任何场合都无所顾忌的吸烟。连相关法律都不遵守，对影响他人身体健康都漠然，还谈什么对国家做出“贡献”？

很多人好奇，恒大集团欠下的巨额债务，最后是谁来兜底买单？答案就是：没人全额兜底，也没有哪个“冤大头”替许家印填坑。这话可能打破了不少人的固有印象。毕竟在很多人的思维里，这么大的企业、这么大的窟窿，总不能说垮就垮了，最后总得有人站出来把锅背了吧？要么是国家出钱托底，要么是哪家国企接盘，反正不能让老百姓吃亏。但现实比想象中要残酷得多——两万多亿的债务窟窿，不是某一个主体能一口吞下的，最终的结局只能是各方分摊损失，谁也跑不掉，谁也不会全扛。先算一笔最直观的账。恒大暴雷时总负债超过2.4万亿元，这是什么概念？相当于一个中等省份一整年的财政收入。而另一边呢？截至目前，境内外能追回、能变现的资产满打满算也就几百亿，连零头都够不上。就拿刚破产的恒大珠三角三家公司来说，负债近1925亿，总资产却只有六千多万，还债比例连千分之一都不到，说一句杯水车薪都是抬举了。这种情况下，你指望有谁站出来说“这钱我全出了”？根本不现实。很多人第一反应是“政府兜底”，这个误会得说清楚。国家从一开始的态度就很明确：保交楼，不保企业。前后拿出的千亿级保交楼专项借款，是封闭运行、专款专用的，钱只能用在楼盘复工建设上，一分都不会拿来替恒大还旧债、填财务窟窿。这叫守住民生底线，不叫替企业买单。说白了，纳税人的钱不会拿来给许家印当年的疯狂扩张擦屁股，该保的老百姓住房要保，但该市场出清的企业债务，就得按市场规则来。那损失到底落在了谁头上？说穿了，就是整条产业链上的所有人，按顺序挨个扛。排在最前面、也最受保护的是买了自住房的普通业主。得益于最高法出台的“超级优先权”，自住购房者的交房和退款权利排在工程款、银行贷款前面，加上保交楼政策托底，目前全国绝大多数已售住宅都陆续交付了。但这不代表他们没损失——很多人掏空六个钱包付了首付，一边还着房贷一边等了三四年才拿到房，中间的时间成本、租房成本、精神消耗，没人给补偿。要是买了商业地产或者公寓的，那就更没谱了，不在保交楼优先级里，能拿回多少全看项目清算情况。再往下就是千千万万的供应商和施工队。恒大欠上下游的款项超过一万亿，这里面有大的建材厂商，也有小到只有几个人的装修队、材料商。当年恒大开商票让大家垫资干活，现在商票成了废纸，不少小企业直接被拖垮，农民工工资被拖欠的更是不计其数。按照破产清偿顺序，大额普通债权的清偿率普遍不到百分之一，一百万的欠款最后可能就拿几千块，跟血本无归没什么区别。然后是银行和金融机构。一百多家银行给恒大贷了六千多亿，国有大行、股份制银行几乎家家都有份。这些钱有土地和在建工程抵押，最后能通过处置抵押物收回一部分，但剩下的坏账只能自己核销，用利润慢慢消化。除此之外，买了恒大债券、信托产品的投资者，还有境外那些美元债持有人，损失就更惨重了。境外债权人申报了三千五百亿港元的债权，目前算下来回收率还不到百分之一，基本等于打了水漂。有人说，那许家印呢？他赚了那么多钱，不该他来还吗？该，当然该。现在许家印八项罪名当庭认罪，全球77亿美元资产被冻结接管，香港的豪宅、私人飞机、海外股权该拍的拍、该封的封，连当年的“发迹屋”都拿出来抵债了。可就算把他能查到的所有资产全加起来，对比两万亿的债务窟窿，也不过是沧海一粟。更别说早年通过各种方式转移出去的资产，跨境追讨难度极大，能追回多少、什么时候能追回，都是未知数。他要为自己的行为负法律责任，但客观上，他已经填不上这个自己挖出来的大坑了。所以你看，从头到尾就没有一个单一的“冤大头”。不是政府全包了，不是国企接盘了，也不是许家印一个人把所有钱都吐出来了。真实的情况是，购房者熬着时间、供应商扛着亏损、银行吞着坏账、投资者认了赔本，所有人按照法律规定的顺序，各自承担了属于自己的那一部分损失。这不是谁刻意安排的结局，而是市场经济下企业破产的必然规律——赚了钱是自己的，亏了本也得自己扛，风险和收益永远是对等的。恒大这堂课，给所有人都上了生动的一课。指望有人兜底的幻想该破了，不管是企业还是个人，为自己的选择买单，才是最真实的市场逻辑。

用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他拥护中国共产党的领导一心一意把联想做大做强就是好样的只要他有着浓厚的家国情怀守法经营照章纳税，不损害国家利益和人民群众的根本利益，就值得肯定只要他洁身自好不做损人利己的事情心甘情愿的的承担更大的社会责任,愿意为实现中国现代化尽一份自己的力量,那就是时代的弄潮儿