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扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣
扛不住，日本巨头要撤了。根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。一盒牛奶卖到19块9，还能让消费者心甘情愿买单吗？7月21日，日本明治控股揭晓抉择。其将在中国的牛奶、酸奶业务，以及天津、苏州的两座工厂一并转让给上海澳雅食品，交易价格约76亿日元，折合人民币达3.2亿元。这不是突然转身，更像是亏损太久后的止损。2025年，明治相关业务销售额约4.22亿元，然而营业亏损高达1.55亿元。入不敷出之象昭然若揭，这般经营境况，实在引人慨叹。回溯2023-2025年，三年间累计营业亏损达7.9亿元之巨。最终却仅以3.2亿元出售，市净率约0.64倍。如此情形，怎么看都有低价甩卖之嫌。身为一家拥有百年历史的食品企业，何以在中国乳制品市场折戟沉沙、难以招架？这般境遇着实引人深思。问题不在产品完全没有竞争力，而在成本、价格和渠道同时承压。1989年，明治踏入中国市场。早年，凭借日本品牌的影响力、安全可靠的形象以及在低温乳制品领域的丰富经验，明治着实享受到了市场发展带来的红利。那个阶段，消费者愿意为外国牌子多付几块钱，进口、高端、品质好，常常被放在同一套认知里。但今天的货架已经换了规则。消费者会看品牌，也会看价格、口味、配料、促销力度，还会考虑能不能在附近便利店、电商平台和即时零售渠道快速买到。外国品牌只靠一个洋字，很难再把价格撑起来。同样是950毫升左右的牛奶，部分本土品牌促销后不到10元，自有品牌也可能卖到10元出头，明治却接近20元，贵出来的部分，究竟还能不能被产品差异解释？如果消费者觉得多花的钱只是买了一个名字，选择自然会变得直接。更麻烦的是，低温牛奶和酸奶本来就是一门重运营生意。因保质期短暂，产品需依赖冷链配送以确保品质。与此同时，工厂为维持稳定产出，还需保持较高的开工率，如此方能保障市场供应的连贯性。设备折旧、物流、人工和推广费用不会因为卖得慢就消失，产品周转一旦放缓，损耗增加，企业只能降价抢市场，利润又被进一步压薄。这就形成了一个循环，卖得贵，销量上不去，工厂吃不饱，单位成本降不下来；为了扩大销量被迫打折，品牌溢价又被削弱。明治面对的不是某一款牛奶卖不好，而是原有高成本模式撞上了中国乳业的价格竞争。过去二三十年，外资品牌在中国市场拥有一种天然优势，消费者相信外国品质，渠道也更集中在一二线城市。但现在伊利、蒙牛、三元以及大量区域品牌，已经把奶源、加工、冷链和销售网络连成一体，成本控制和反应速度都不一样了。本土企业一年能做出数百亿元甚至上千亿元规模，奶源可以自建，物流可以铺到县乡，促销也能快速跟上。明治这种体量的外资品牌，既没有足够大的规模优势，价格又很难压低，靠过去的营销经验已经不够用了。上海澳雅食品为何甘愿接手此盘？背后想必隐匿诸多缘由，究竟是受商业机遇引力所牵，亦或是另有不为人知的隐情，着实发人深省。因为买卖双方的长处正好互补。澳雅背后的澳亚集团，业务多元且广泛。其深度涉足牧场运营、生鲜乳产销、饲料加工及乳制品流通等领域。尤为值得一提的是，该集团曾是瑞幸咖啡牛奶原料供应商。它原本站在产业链上游，如今用较低价格买下工厂和业务，等于向加工和品牌端迈了一步。更添趣味的是，当下明治集团仍持有澳亚集团15.85%的股份。回首往昔，二者早有奶源采购等合作渊源，这份情谊绵延至今，着实引人深思。这笔交易并非简单的外资减负、本土承接，更像是产业链的重新整合。明治借此削减重资产与持续亏损之负累，澳亚则致力于强化牧场、原料、工厂和渠道间的紧密联系。明治并未全然舍弃中国市场。即便在复杂的商业环境与诸多不确定因素影响下，其仍保留着对这一庞大市场的关注与一定程度的参与。公司计划把更多资源放到可可和巧克力等毛利更高的业务上，牛奶和酸奶这片红海，拼的是规模、成本和周转，明治已经承认自己不占优势。即便时移世易，品牌亦不会在转瞬之间从货架之上悄然遁形，它仍会于一方天地，留存着或深或浅的印记。部分产品或通过商标许可延续使用明治相关品牌。同时，会设定质量标准并保留审计权。一旦出现重大质量问题，即刻有权解除该许可。澳亚接手后，能否提高工厂利用率、稳固产品品质，进而维持消费者对明治的信赖，这将是后续面临的关键考验。所以，明治这次退出乳制品业务，不等于中国市场没有机会，也不能简单理解成日本企业集体撤离。真正被淘汰的，是高成本、慢反应、过度依赖品牌溢价的旧打法。信源：业绩承压！明治拟转让在华牛奶酸奶业务，3.2亿元售予澳亚集团旗下企业发布时间：2026-07-23（新浪财经）
扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，
扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。明治这次卖掉的资产不是小数目，包括了负责冰淇淋销售的明治中国投资公司旗下的牛奶酸奶业务，还有它在天津和苏州的两家乳业制造子公司。这三块业务一出手，基本上等于把明治在中国乳制品市场的大半个身子都抽走了。但有意思的是，它没有完全跑干净，广州那边还有一家明治食品公司，生产牛奶和酸奶的业务会保留下来，只不过以后不干乳制品了，要改成做可可业务的生产基地。这笔账明治算得很清楚，它在声明里说了，以后要把经营资源往可可那边转，说白了，牛奶酸奶这块在中国是实在卷不动了，干脆认输离场，换条赛道再试试。我的判断是，明治这次撤退不是临时起意，而是已经撑了一段时间，实在看不到翻盘的希望，才下的决心。真正让明治难受的，不是中国市场整体不行了，而是它自己在中国市场找不到位置了，个人消费低迷是一个原因，但更关键的是竞争太惨烈。光明、伊利、蒙牛这几个本土品牌，在常温奶、低温奶、酸奶每个细分赛道上都把明治压得死死的。明治不是没努力过，它的低温酸奶和高端鲜奶一度在一些一线城市卖得还不错，但问题是渠道铺不开，价格也拼不过本地厂商。查了下数据，伊利和蒙牛两家加起来，光在常温奶市场就占了超过六成的份额，低温奶领域还有光明、君乐宝这些品牌在前面堵着。明治作为一个外来品牌，产品线本身就不够宽，主要靠几款高端产品撑着，市场稍微一波动，最先受伤的就是它。再加上这几年国内乳企在供应链和渠道上的投入越来越大，从牧场到物流到终端，整个链条的效率都比外资品牌高，明治想靠品牌溢价吃饭，这条路越来越窄。真正麻烦的地方在这里，明治不是第一个在中国乳业市场栽跟头的外资品牌，也肯定不是最后一个。早在几年前，美国的新西兰恒天然就在中国做过调整，达能也收缩过在华乳制品业务，外资品牌在中国乳业战场上接连受挫，已经不是一个孤立现象了。这说明一个很现实的问题：在食品饮料这类消费品领域，本土品牌一旦在品质和渠道上赶上来，外资品牌的溢价空间就会被迅速压缩。明治这次保留广州工厂转做可可业务，其实是一个很典型的止损思维。可可业务和牛奶酸奶不一样，它更多是面向B端的原料供应，不需要直接跟中国老百姓的餐桌竞争，也不用铺那么大的零售渠道。对明治来说，这是把有限的资源放到一个相对安全的领域去，我的判断是，这不是什么战略转型，就是打不过了换个地方吃饭。有些人可能会说，这是不是说明中国市场对外资不友好了，我觉得这个说法站不住脚。中国乳业市场的竞争是残酷，但那是市场行为，不是政策导向。恰恰相反，中国市场的开放程度和消费体量摆在那里，每年进口乳制品的量还在增加，问题不在于大门关没关，而在于你进了门之后能不能站稳，明治站不稳，不是因为门变窄了，是因为屋里的对手太强了。这件事还有一个值得细看的角度，明治卖掉的三家公司里，天津和苏州的工厂都是这几年才投下去的产能。苏州工厂2019年才建成投产，天津工厂更是2023年才刚启动，也就是说，明治在短短几年内，从大举建厂到仓促出售，这个节奏本身就说明它对市场的判断出现了严重偏差。它可能低估了中国本土品牌的成长速度，也高估了自己在中国消费者心中的不可替代性。其实从消费者的角度来说，明治的离开不会造成什么明显的影响，超市货架上的牛奶酸奶不会少，消费者也不会因为少了一个日本品牌就觉得选择变少了。真正受到影响的是明治自己在中国的员工和经销商网络，这些人接下来要面临业务调整和重新安置的问题，这也是外资撤退时最容易被忽略的一面。回过头来看，明治这次的撤退，给所有还在中国市场上挣扎的外资消费品牌提了个醒，中国消费者的品牌忠诚度比想象中要低得多，他们对品质的要求却比想象中高得多。一旦本土品牌在产品上不输给你，价格还比你便宜，渠道还比你方便，外资品牌剩下的那点光环很快就会消散，这不是明治一家的问题，是整个外资消费品牌在中国都在面临的大考。中国市场还是那个巨大的市场，但游戏规则变了，过去靠一个外国牌子就能躺着赚钱的日子，一去不回头了。明治选择撤出乳业战场，某种意义上也是一种清醒，它至少没有死撑着把亏损继续扩大，而是及时掉头去干自己能干的事，这种理性，值得其他还在硬扛的外资品牌想一想。不过话说回来，可可业务这块蛋糕也不是那么好啃的，中国本土的可可原料供应和巧克力制品市场已经有了一批成熟的玩家，明治能不能在这个领域找到自己的位置，现在还不好说。但从它这次的决断来看，至少说明了一个态度：不在一棵树上吊死，对这个日本老牌企业来说，面子不重要，里子才重要。
这是一篇超长科普,请耐心阅读.说实话，大妈以前对补钙这事儿特别敷衍。总觉得那是老
这是一篇超长科普,请耐心阅读.说实话，大妈以前对补钙这事儿特别敷衍。总觉得那是老奶奶才操心的事，我年轻力壮的，喝点牛奶得了呗。直到最近去迪巧的公司跟专家聊完，我才后知后觉地发现了一个恐怖真相：咱们这骨头，其实就是一个只取不存的“养老账户”。人体骨量峰值出现在25-30岁区间，峰值越高老年骨质疏松、骨折风险越低。所以逻辑是这样的：30岁之前，你是疯狂赚钱往里存养老钱；30岁一过，不管是男是女，这账户就开始自动扣钱了。而且这扣款速度，你根本控制不住。这时候你才想起来补钙，有点亡羊补牢。而且当前全人群普遍存在饮食钙摄入缺口，按推荐剂量正常补充不会出现过量问题，无需担心引发骨龄提前、骨骼钙化等问题。这个是可能有些人要想着赶紧补一下,想法很好,但方式也要对,这不是开玩笑。很多人都以为钙吃进肚子里就自动长骨头上了。根本不是,需要维生素D3帮忙，不然钙连肠壁都过不去，直接拉出去了,白忙活。如果你有了D3，钙也算在血液里存住了,但是人体99%的钙存储于骨骼与牙齿，仅1%存在于血液，血钙正常不代表无缺钙.所以去医院查自己是否缺钙,一定要查骨密度,这个也是产科医生要求每个孕妈都要查的项目,那怎么把钙从血液中准确的送到骨骼和牙齿呢,这个时候需要维生素K2出场指挥，维生素K2的作用是把血液里的钙，精准地抓出来，锁进骨头里。总结一下,钙+D₃+K₂是黄金三角,如果是年轻力壮的小伙子/小姑娘，平时不挑食，爱运动，偶尔才补补,吃咀嚼片也没事，毕竟它便宜，选药准字（OTC），品质肯定没问题。但如果是孕妇、30岁+女性、男性、正在长高的孩子、老年人，或者本身就有点三高、血管风险的人：直接上含有钙+D₃+K₂的产品,比如迪巧的小粉条/小黄条或者儿童高峰钙。大妈前面也说了,补钙就相当于给自己的身体存养老金,原理讲一下.🍃第一类：孩子（0-18岁）孩子的骨骼账户是空白的，他们正处于疯狂积累本金的时候。这个时候的钙，那是刚需中的刚需。你要是这时候没给孩子存够，那就像盖楼地基没打好。不管以后怎么装修，楼也就只能盖那么高。而且孩子长得快，钙缺口很大。很多家长说孩子夜里腿疼，有些出牙晚,身高也有点跟不上,那其实是身体在报警：“老板，建材不够了，停工待料呢！”.探究表明青少年（11-18岁）每日需求1000mg，饮食平均摄入不足380mg，缺口约600mg，这时候你光给牛奶不够，得有专门的补充剂，而且必须得有K2帮着把这些材料锁进骨头里。不然吃进去的钙，转身就尿出去了。🍃第二类：孕妇肚子里的宝宝就是个“超级吸钙大户”，它发育骨头需要钙，它才不管你够不够，它会直接通过胎盘，从妈妈的骨头里抢。很多宝妈在怀孕的时候小腿抽筋、妊娠期高血压、有些生完孩子觉得腰背很容易酸痛,甚至会牙齿缝隙变大，这都是钙流失的情况,该阶段累计钙流失量约等于整根大腿骨的钙含量,医学上叫“母体骨钙流失”。所以孕妇补钙，其实是“自救”。而且得选那种好吃好吸收的钙，因为孕妇本来就孕反，你让她啃那硬邦邦的大钙片，她能吐你一脸。能喝下去、不恶心，才好坚持。小助理怀孕时就孕反挺严重的,但是我那时候给她推荐的迪巧家的咀嚼片(就绿色瓶子那个),主要是我吃起来真的还好,但她就是吃不下去,后面自己换了小粉条,从此一发不可收拾,恨不得一天喝四条,因为小粉条的味道就跟苹果汁一样.现在还在喝....🍃第三类：即将步入中年的女性or男性(比如大妈自己)。这类女性马上要更年期，雌激素一下降，那骨量流失速度是直线型的.这时候补钙，是为了延缓亏损，防止“骨质疏松”这个雷炸了。你不想老了以后摔一跤就骨折，躺在病床上过日子吧？那时候别说生活质量了，尊严都没了。所以，别觉得补钙是别人的事。孩子是“存”，孕妇是“补”，咱们是“守”。守住了这笔养老金，老了以后还能出去跳舞旅游。🍃第四类:老年群体腰酸背痛、腿抽筋，老年群体发生髋关节骨折会直接缩短寿命。
扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，
扛不住，日本巨头要撤了根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，要把他们在中国的牛奶、酸奶等业务出售给上海澳雅食品，转让金额约76亿日元（约合人民币3.2亿元）。不少经常买低温奶的朋友看到新闻都很吃惊，曾经主打高端日系鲜奶的品牌，如今直接放弃整条乳制品赛道，背后的真相值得好好聊聊。这次转手的资产包含两大生产工厂，天津、苏州专门生产酸奶和鲜牛奶的子公司全部易主，同时国内负责乳制品销售的明治中国投资板块，也一并交给收购方。唯独广州厂区得以保留，但大家不用期待还能买到这里产的牛奶，后续这条生产线会全部改造，专门用来生产可可相关产品，明治后续所有重心都会转移到巧克力、可可原料上。很多人心里都会产生疑问，明治在本土市场口碑稳定，为什么在中国做鲜奶持续亏钱，最后只能选择变卖业务？企业官方给出的解释很实在，当下大众日常消费收紧，再加上国内乳业竞争卷到极致，长期销量不见起色，亏损缺口一直没法填补。在我看来，消费低迷只是次要原因，本土乳业品牌全方位碾压，才是压垮明治最关键的一根稻草。咱们身边随处可见伊利、蒙牛、光明的产品，小区便利店、乡镇小卖部、线上团购平台全都铺满，平价、种类多，更新口味的速度也快。反观明治，定价常年高出国产奶一大截，线下门店铺货极少，除了大城市高端超市，小县城几乎找不到它的产品。同样是喝酸奶，老百姓过日子讲究实惠，谁愿意长期花高价买很难买到的产品？难道咱们国产奶源和制作工艺，满足不了日常饮用需求吗？还有容易被忽略的行业细节，明治本身持有上海澳雅部分股权，这次收购属于关联交易，需要等待股东大会审核，整套交接手续预计今年12月底全部完成。短时间内市面上依旧能看到明治鲜奶，不过后续生产、销售运营全部由国内团队把控。我觉得明治如今主动撤退，完全是自身经营思路僵化导致的结果。早年外资乳品刚进入国内，靠着海外品牌标签抬高价格，轻轻松松赚取高额利润。可经过这么多年发展，国内完整奶源基地、冷链运输、现代化加工厂全部成型，国产奶不管品质还是口感，完全不输进口品牌。明治不肯放下高端身段降价亲民，也不愿意下沉拓展下沉市场，只死守少量高端商超客户，客源越来越少，年年亏损是早晚的事。嘴上说是战略转型深耕可可产业，说白了就是鲜奶赛道打不过本土对手，主动换赛道避开激烈竞争。放眼整个消费市场，近几年不止明治一家海外食品品牌收缩国内业务。市场规则向来公平，不会因为企业来自国外就特殊照顾，不管品牌名气多大，不能贴合本地消费者需求，性价比跟不上同行，渠道铺设跟不上市场节奏，最终只会被市场淘汰。这次明治出售乳制品业务，也给所有外来品牌敲响警钟，依靠海外光环收割红利的时代早已过去。想要长久扎根国内市场，贴合普通人消费需求、合理定价、完善线下渠道，这三点缺一不可，国产乳业全面崛起已是不争的事实。信息来源：21世纪经济报道《明治牛奶，准备把中国业务卖给澳亚集团|消费参考》2026-07-22
日本乳企扛不住了，要撤离中国了！根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21
日本乳企扛不住了，要撤离中国了！根据日本那边的媒体报道，日本明治控股7月21日正式宣布，这次是卖掉在东方大国的牛奶、酸奶等业务，转让金额76亿日元（约3.2亿元人民币）。明治表示：我们由于个人消费不振、市场竞争加剧，导致销售业绩持续下滑，所以决定出售在东方大国的牛奶、酸奶等业务。明治出售的业务包括其在东方大国的牛奶、酸奶等业务及相关制造子公司，但明治旗下的“明治食品（广州）”将保留，并将其转型为可可业务的生产基地。明治此次出售在东方大国的牛奶、酸奶等业务，是又一个日本乳企撤离东方大国的缩影，在此前，另一家日本乳企雪印也宣布撤离了！日本品牌在东方大国的乳业市场本就处于劣势，此次出售后，明治也将彻底退出。这也正应了那句：出事了，先走人！早在几十年前，明治就开始在东方大国布局乳业市场，彼时，很多东方大国人对牛奶这种食品并不熟悉，日本品牌乘着这种“陌生”，推出了不少酸奶、牛奶等产品，并逐渐占领了不少市场。后来，随着伊利、蒙牛、光明等本土品牌的崛起，日本品牌在东方大国的乳业市场地位愈发尴尬，尽管如此，明治等日本品牌依然坚守着。直到近几年，受疫情影响，加上国内经济形势不振，日本品牌在东方大国的销售业绩一路下滑，这才有了明治此次出售业务的事情。值得一提的是，此次出售后，明治旗下的“明治食品（广州）”仍然会保留，并转型为可可业务生产基地。很多人都不知道，“明治食品（广州）”是明治在东方大国唯一的生产基地，主要生产明治巧克力等。此次收缩乳业市场，在保持唯一生产基地的情况下，明治还将继续生产巧克力等甜食，或许是为了保持在东方大国的市场份额。明治此次出售乳业市场的业务，反映出如今在东方大国的乳业市场竞争之激烈。在几十年前，日本品牌凭借着对牛奶这种新兴食品的“教育”，抢占了不少市场，而如今，本土品牌早已将日本品牌远远抛在了脑后，不仅抢占了日本品牌曾占有的市场，还将目光投向了日本本土市场。不止是乳业市场，在很多领域，如家电、汽车等，日本品牌在东方大国曾享有很高的地位，但随着本土品牌的崛起，这种“优越感”早已不复存在。在众多本土品牌中，海尔、格力、伊利等都表现出了强烈的“拿来主义”，不仅拿走了日本品牌曾享有的市场份额，还拿走了他们曾享有的“优越感”。如今，日本品牌在很多领域都处于“退缩”，这说明，只要你努力，就没有你办不到的事！不知大家对此怎么看？
