事业单位采购专业设备，经常会遇到一种很有意思的现象：出去考察设备一行五个人，四个是领导，真正看得懂参数、分得清设备好坏的，就只有一名普通技术人员。
更耐人寻味的是，这位干了二十多年一线业务，天天跟设备打交道的老员工，熬了很多年才评上中级职称，。而那四位基本不懂技术细节的领导，手里全部都是高级职称。
并不是说领导完全没有专业能力，很多领导早年也是技术出身，可走上管理岗位之后，大量时间耗费在开会、协调、行政事务上，一线技术实操慢慢就生疏了，但职称评审的规则里，管理岗位人员占有优势，课题、项目、评优、论文资源更容易拿到手，晋升高级职称的通道更顺畅。
反观一线技术人员，常年埋头干具体业务，要应付现场工作，写材料、报课题的精力有限，就算实操经验再足，没有足够的项目名头、成果背书，评职称就会卡壳。
出去采购设备的时候，决策权在几位领导手里，拍板定方案，真正能识别坑点、看懂技术参数的只有那一个普通职工，可他职级低、职称低，话语权有限，领导更多看预算、品牌、汇报材料，技术细节反倒要依靠这一个人兜底。