朋友去印度三个月，回来后直接给领导递交了离职报告，说去那边技术支援简直是在教人家怎么砸我们的饭碗！不知道其他同行去印度是怎样感受，光是他一个人的见闻就让我感慨颇多。

他说那边的厂房全是国产设备，人家的工程师对他极为谦恭有礼，但只问他两个问题，一个是良率控制，一个是参数的边界。他说他心里极为不舒服，有种被人家看扁了的感觉，但又不得不承认人家问的问题非常的专业，远比那些整天围着他转问东问西的本地工程师强多了。

朋友说他这次去最大的感受就是很多企业以为把设备卖出了就赢了，其实不然，设备是可以买到的，买卖双方的距离再远些，卖方的经验和技术也可以通过各种途径复制粘贴，但真正有价值的是在买卖双方的近距离接触中形成的技术积累和数据沉淀，这些东西是无法买卖的，是无价的。他说对方工程师不断地向他请教各种问题，他被问得没办法就把自己在公司长期积累下来的数据和经验一点点抖给了他们。对方并不着急，一点点地问，一点点地补齐短板，最终拼凑出来的东西可能会影响到我们的生存。