1989年，福耀的财务经理经常带女人回宿舍过夜，曹德旺知道后，不但没有责罚他，还为公司的所有员工增加了一项新的福利待遇！ 1989年福耀厂里流传财务经理左敏常带女人回宿舍过夜，这事从工人间传开，助理报告给曹德旺。他没急着下结论，先查档案。左敏是湖北人，刚从厦门大学会计系毕业，入职几个月就因业务出色升为财务经理，负责资金调度。曹德旺亲自面试过他，看中这小伙子办事细致。传闻虽多，但曹德旺知道厂里人多嘴杂，得弄清事实。 他安排当面了解情况，左敏解释那是未婚妻从老家来，两人已订婚，父母同意，明年结婚。她路费花光，身上钱少，住旅馆贵，两人想省下这笔攒买房。左敏工资每月四五百，扣掉开销，存一千多已很吃力。家里催婚，说没房子难立足。他们借宿舍一宿，第二天她就走。这事本是生活压力大，不是作风问题。曹德旺听完，联想到自家早年为温饱奔波的日子。 曹德旺没罚左敏，反而在管理层会上提出新福利：员工结婚公司补贴礼金，买房难的给住房补助。这在当时中国企业少见，骨干们起初不解，有人建议扣奖金立规矩。曹德旺坚持，说企业靠人，得管员工后顾之忧。福利从下月执行，人事部建档，消息传开，厂里员工议论纷纷。这决定源于他对底层生活的体悟，员工安稳，企业才能长久。 这项福利针对现实痛点，结婚补贴五百块，够办简单仪式；住房补助两千，帮付首付。福耀员工多是外地打工仔，背井离乡为口饭，攒钱买房是头等大事。曹德旺的做法接地气，不搞花架子，直击要害。左敏夫妇很快申请，次年成婚，曹德旺到场祝贺。这事成了企业管理的转折点，曹德旺开始注重人性化，员工士气随之提升。 福利推行后，福耀每年办集体婚礼，减轻员工人情负担，还定规内部不许互相送礼金，免攀比。医疗和子女教育也跟上，公司尽可能解后顾。2007年，一名刚入职实习生查出白血病，费用上百万，曹德旺直接批全包，派人陪护。那人治好后回厂上班，继续干活。这类事在福耀不是个例，曹德旺强调，人留厂，钱出公司。 左敏从财务经理干起，逐步升总监，2015年接任福耀集团总裁，成为曹德旺核心助手。他管财务和运营，帮公司上市，业务扩展到海外。2017年因家人住国外，两地分居，他辞职创业。福耀那时已成行业龙头，员工超两万，福利体系完善。曹德旺的决策影响深远，企业凝聚力强，员工忠诚度高。 曹德旺晚年投身公益，建河仁医院，帮穷人看病。他常说，企业家得尽责，不只赚钱，还得回馈社会。福耀从1987年小厂，到如今全球汽车玻璃巨头，靠的就是这份格局。左敏的经历，也折射出曹德旺用人理念，赏识能力，不纠缠小节。
