1999年，王健林建立了5家万达，但需要使用上百吨的玻璃，采购员为了能拿回4万元的回扣，决定只从福耀玻璃采购。曹德旺了解之后，让总经理黄中胜离职。后来，某家玻璃厂为黄中胜开出了30万的年薪，但黄中胜想都不想就拒绝了。 曹德旺这个人，从小日子过得紧巴巴的。1946年生在上海，不久就跟家人回福建福清。那时候家里穷，九岁才上小学，十四岁就辍学了，帮老爸推自行车卖烟丝和水果。每天起早贪黑，踩几十公里路去集市，赚的那点钱勉强养家。二十多岁时，他自己干起白木耳生意，背麻袋挤火车，跑遍福建江西。有次赚了三千块，算是头回尝到翻身的甜头。后来进了一家快倒闭的玻璃厂做采购，1983年干脆承包下来。自己守着机器，学着调设备，慢慢把厂子拉回正轨。1987年，他拉了11个股东，凑了627万，办起福耀玻璃，专攻汽车玻璃。那会儿中国这块儿基本靠进口，他下定决心要造本土货。创业头几年，曹德旺到处推销，1990年终于打开美国市场，1993年公司上市。从穷小子到企业老板，他一直咬牙坚持诚信，不搞歪门邪道。 王健林在1999年大干快上，全国连开五家万达商场，玻璃用量上百吨。福耀玻璃质量过硬，自然成了备选供应商。这本是双赢的事儿，可万达采购员算盘打得精，为了个人捞4万回扣，私下决定只从福耀一家拿货，把其他厂全甩一边。这家伙完全不顾公司规矩，硬生生锁死订单。事儿传开后，福耀差点背上黑锅，被人说成搞不正当竞争。曹德旺在总部听到风声，马上查到底。结果挖出采购员的猫腻，他承认就是冲着那4万去的，没啥遮掩。曹德旺最烦这种事儿，觉得这不光坏自家名声，还毁了整个行业的规矩。他直接开会定调，谁的责任谁扛。销售部老总黄中胜管着这块儿，底下人出事儿，他脱不了干系。曹德旺没含糊，免了黄中胜的职，调他去仓库干活儿。福耀上下都震动了，从此谁也不敢越雷池半步。采购员呢，早被万达踢出局，名字都没人提了。 黄中胜从高管掉到基层，那日子可不好过。每天早起清库存，搬货点数，灰头土脸的。2001年，他儿子查出先天病，医药费一大笔。曹德旺听说后，安排人帮忙，还出了钱。儿子病好后，黄中胜干活更卖力了。后来他家搬到公司宿舍区，生活稳当下来。几年过去，一家别的玻璃厂看上黄中胜的经验，开出30万年薪挖人。那时候他年薪才12万左右，换谁都得掂量。可黄中胜没多想，直接推了。别人问他缘由，他只说这是自己的选择。曹德旺知道这事儿，觉得可靠，几年后又把他调回管理岗。黄中胜没让人失望，继续在福耀出力，成为骨干。反观那采购员，事儿败露后就销声匿迹了。曹德旺管企业像管自家一样，规矩铁板一块。他总说，做生意得正经，不能为小利砸大锅。福耀能成全球汽车玻璃大厂，跟这股劲儿脱不开关系。 曹德旺的创业路，从1976年进高山异型玻璃厂当采购员开始。那厂子当时濒临倒闭，他承包后，专注水表玻璃，一度占全国市场九成。转战汽车玻璃后，1987年福耀成立，引进芬兰设备，学弯钢化技术。1990年出口美国，解决反倾销官司，花了不少工夫。1993年上市后，公司规模翻倍，工厂从福清高山镇扩到全国。曹德旺不光建厂，还打国际官司，2001到2005年赢了加拿大和美国的案子，花上亿人民币。福耀的玻璃装上宾利、宝马、奔驰，全球份额占到四分之一。他坚持技术创新，建研发中心，搞浮法玻璃。企业大了，他捐款上百亿，帮穷学生读书，自己却住得简单。这人从小苦过来的，信一条：诚信是本钱，违规毁一切。福耀的员工看在眼里，也跟着学。
