不要共情任何不是你阶层的人，当你把一个人带到不属于他的高度，他的愚昧无知会毁了很

不要共情任何不是你阶层的人，当你把一个人带到不属于他的高度，他的愚昧无知会毁了很多人，你们也会反目成仇 生活中有一种现象，有些人不遗余力给亲戚朋友介绍工作，甚至动用关系安排更轻松的岗位； 或者出资支持别人创业，动用人脉为别人铺路，把他人从一个小地方挪到大地方； 但最后的结局一般非常糟糕，无私的帮助换来的不是感恩，而是背叛，像白眼狼反咬你一口，说你摆架子、忘了本、看不起自家人。 不是亲人反目、朋友成仇，就是形同陌路，这类故事并不少见，即使初衷再好，结果往往不尽人意。 当我们试图将一个人带到不属于他原有阶层的位置时，真的是在帮助他吗？ 还是在不自觉中为自己埋下了炸弹？为什么善意的提携常常以悲剧收场？ 人类天生具有共情的能力，这是人类最美好的能力之一，我们看到他人受苦； 会感同身受，我们更容易对与自己相似的人产生共情，可是一个人试图跨越阶层去带另一个人时； 会忽略一个关键的问题，你们的价值观、思维方式和行为习惯的是存在差异的，这种差异可能远远超出表面看到的。 长期生活在稀缺环境中的人总是盯着眼前，看不到长远的规划，注意力都在即时需求上，做不到延迟满足。 这也解释了贫困的人获得了意外之财后也很快就会花光，而不是用来投资未来，一夜暴富后面马上跟着一贫如洗。 别人能给机会，却无法给一整套全新的价值观。 每个人都有自己熟悉的心理舒适区，那是我们长期以来形成的思维和行为习惯； 被你带的那个人，他是突然闯入到完全陌生的环境中，他的第一反应往往不是感激和适应，而是恐惧和防御。 这种恐惧是失控的恐惧，他有自己的认知局限，这些局限来自成长环境、教育背景和生活经历； 他在他不熟悉的高度中，会对新环境排斥，抗拒你的建议，甚至攻击你，他总觉得他在面临着某种未知的威胁，处于一种紧绷的状态。 一个在资源匮乏、规则意识薄弱的环境中长大的人； 突然被放在需要高度自律、长远规划和复杂人际处理能力的位置上，很容易有严重的水土不服。 他的内心会产生强烈的“认知失调”，这种心理状态指的是一个人同时持有两种相互矛盾的认识时感到的心理不适； 进而驱动人们改变自己的态度或行为来减少这种不适。 就像一个来自低收入背景的年轻人突然进入高端社交圈，表面上他会努力适应新环境； 可内心深处，他仍然保持原有的思维模式和价值观念，内外不一致将导致持续的心理压力。 为了缓解这种压力，人们往往会采取两种策略，要么改变自己的认知去适应新环境，要么否定新环境的价值以维护原有的自我认知。 不幸的是，大多人选择了后者。你会看到进入新圈子的人在不断评判或者搞破坏，故意抹黑圈子，那是他为自己无法融入找到的借口。 帮助者往往期待被帮助者能够按照自己预设的方式成长和回应，被帮助者可能完全无法理解这些期望，或者感到压力过大选择逃避。 他在新环境中可能经历着认同危机，既无法完全融入新环境，又无法回到原来的圈子，撕裂感会导致他们将挫折归咎于帮助者。 并且感恩也能变成负担，接受帮助的人可能会在内心产生一种负债感，最终转化为对帮助者的怨恨。 当帮助过于明显或不平衡时，接受方极易通过贬低帮助的价值来恢复心理平衡； 认为其实别人帮我也没什么大不了的，没有别人的帮助我也能成功，别人也没有付出很多，随手之劳而已。 这种心理机制虽然维护了自尊，却扭曲了帮助的性质，破坏了双方的关系。 在他眼里，因为受到了帮助，双方的关系不对等了，权力的天平向对方倾斜； 心理失衡，甚至通过刻意贬低对方来抬高自己，觉得自己能力突出，是自己配得上。 心理学上有个概念叫“适应性偏见”，指的是人们往往会很快适应新的环境或状态，然后将之视为理所当然。 一个人突然被提升到一个不属于他的高度时，最初可能会有感激之情，但很快他就会适应这个新位置，并认为这是自己应得的。 另一个常见的情况是，你帮助的人逐渐产生了依赖心理，认为你有义务继续帮助他； 一旦你停止或减少帮助，就是招致怨恨，像个吸血鬼要从你身上榨干更多的资源； 把你当个工具人，你发现他会死皮赖脸的缠着你要好处，到处黏着你，根本不想自己努力。 如果真要帮助别人，记住“授人以鱼不如授人以渔”，“授人以鱼”会产生依赖性； 而“授人以渔”能够激发对方的自主性和能力感，探讨如何解决问题比直接解决问题更好，允许对方按照自己节奏发展。 一开始就明确自己能提供什么，不能提供什么，避免对方产生不切实际的期待。重点是提供指导，不直接给结果，让对方为自己负责。 如果无法接受被误解和反目成仇的可能性后果，那么就不要提供帮助。 不是人人都能够成功跨越认知差异，这些差异不是一朝一夕可以改变的，每个帮助的机会不一定都开花结果了； 有些人可能永远无法适应新环境，这不是你的问题，他的愚昧和倒打一耙是他的问题。 -The End - 作者-山外人