一个武钢基层技术员的回忆 ，一次重大部件加工技术质量事故风波，双方唇枪舌剑。本来图纸是工程语言，但是武钢官僚主义特别严重，没有图纸，也可以干，出事以后公说公有理婆说婆有理。
(93年的武钢大门)
武钢的职工都知道，武钢几十个将近一百个厂矿里面分为主体厂矿和二级厂矿，最早的主体厂矿就是炼钢、炼铁、焦化、烧结。
在70年代一米七工程上马之后，主体厂矿和二级厂矿形成了三个层次，主体厂矿首先是热轧、冷轧、硅钢，大家都说：热轧加冷轧亲儿子不用查，
第二级的主题厂矿就是以前炼钢、炼铁、焦化、烧结。
余下的厂矿统统被称之为辅助厂矿，用武钢职工自己的话来说，辅助厂矿就是小姆妈养的。
我所在这个武钢机械总厂就是一个典型的小姆妈养的，属于舅舅不疼姥姥不爱，公司一级的大领导很少到这个机械工厂来视察，同时职工的工资福利待遇，相对主体厂矿来讲那是差了一大截，没有办法嘛！这是企业的性质决定的。
(80-90年代，武钢职工骑自行车)
我在车间当技术员17年了，也绝少看见公司的大领导来视察，但是机会说来就来来，90年代初的一天，我不仅见到过时任武钢集团公司的副总经理刘阶，还和大名鼎鼎的刘阶副总经有了一番接触。时间过了四十年，还让我的心情久久难以平复，大领导接见的情况恍如昨天，忍不住提笔细细道来。
92年还是93年具体哪一天记不得了，我正在车间现场处理一个技术的问题的时候，看见平常一向稳重的主任，风查查跑过来跟我说：袁工，袁工，赶快赶快，出大事了出大事了？我心里很纳闷说：出什么大事了？不会是出了安全事故吧？
一般工厂里面说大事都是安全事故，武钢各级领导和职工对安全生产是非常重视，周主任说是公司的刘阶来了，刘阶来了，赶紧赶紧马上跟我走。
刘阶我知道，不就是时任武钢集团的副总经理，大名鼎鼎，在整个武钢红极一时的嘛？我也想看看刘副总，主任说的这么急切，我也加紧脚步走到了车间的大门口，一看不由得标出一句武汉方言：个板板的是那个事勒!
(武钢生产现场)
只见车间的大门外，来了当时最豪华的日本皇冠轿车，不是一辆而是一排，一看就是大领导光临了，再一看密密麻麻的一大圈人，都是穿工作服带安全帽的主体厂矿的人员和集团公司相关机关的办公室秘书、机电部单位等负责人，再一看门口站着一位身穿新工作服，拿着安全帽，工作服里面的白衬衣熠熠生辉，正在哪里指挥各路人马，那个架势威风凛凛，我一看真的是集团公司大领导刘阶啊!
大家也许会问，你一个车间的技术员怎么认得集团公司大领导刘阶？我这个基层车间技术员是没有和刘阶见过面。
但是当时武钢有个电视台，每天开始都是武钢新闻，刘阶，刘副总基本上是天天都出镜，用武汉话来说：就是个苕也认得了沙。再就是武钢还有个武钢工人报，工人是不是天天上报？我不知道，但是几位大领导，基本上都是天天上报纸，我也每天必看武钢工人报，所以认识刘副总很正常。
这个时候，我看见了刘大领导刘副总在众人的簇拥之下，快步向车间走来了，这个仗势不得了啊！我们也见过省市级领导来车间，不得不说就是省委书记到此也不过如此耳。
我们机总厂的一纵领导听说集团公司刘阶副总来本厂车间消息后，那也是争先恐后黑压压的来了一大片，厂长、生产、设备副厂长、书记、总工、副总那是一大扒拉。
平常集团公司大领导很少来辅助厂矿，这一回，不仅集团公司副总来了，集团公司各直属部也乌央乌央的来了一大片。俺看到了这里也感觉到了震撼，牛逼太牛逼了。
我想起了1972年一个冬天的晚上，我正在车间里面上中班，这里时候看见了一位小个子的解放军后面跟着一位秘书模样的人，来到了车间，值班工段长告诉我们，张书记，张显扬书记来了，张书记时任武汉军区副司令员，为了加强武钢工作，中央派到武钢党委任第一书记。
张显扬书记到武钢以后，正值文革期间，张书记采取了很强硬的手段，制止了武钢当时的混乱，受到了基层干部和工人的好评，我们青年工人听说张书记来了，都到过道想看看张显扬，张书记走来大家都不约而同鼓掌，张书记对大家挥了挥手，走出了车间大门。
很快刘阶，集团刘副总亲自来机总厂金属加工车间的目的大家就知道了，原来是热轧厂有个部件出故障，整个热轧厂停产了。这还得了？热轧厂停产绝对是武钢第一个大事件，集团公司领导刘阶亲自挂帅解决问题，决定立马就近解决。集团公司机电部、热轧厂、公司秘书科、办公室、交运公司都有大批领导和人员跟随前来。
经过厂、车间紧急的安排布置，决定将热轧厂这个部件首先吊装到车间里面的最大的机床九米龙门机床，工件吊装到位以后，就是我们这一些技术人员上场了。
热轧厂设备技术负责的一个人员和我们加工车间技术开始协商加工方法，热轧厂技术说工件的一个平面需要加工，具体就是加工5毫米，我就问了问他有没有图纸？热轧厂说没有图纸？
没有图纸?我听了不仅感觉有点怪?
机械加工行业的人都知道，图纸是我们机械加工的生命线，我们的加工、检测、质量是否合格？都是以图纸为依据，也就是没有图纸就是瞎扯淡。我问你们能不能有一个草图？这样我们加工也好有一个依据？
这个时候机总厂生产科有个吴科长说到：袁工这是大领导刘阶亲自抓的啊？你要赶紧落实加工，没有图纸就没有图纸？要快快快！生产科在机总厂一向是牛逼哄哄的，是厂里面科室的老大，在机总厂趾高气扬老子天下第一，从来就不正眼看搞技术的。
我对吴科长说到，我们和热轧厂正在落实技术问题，就是为了保证质量，你说不要图纸，要不这样你来说说怎么干咋么样？吴科长的脸顿时像猴子屁眼子一样不吭声了。
生产科吴科长可以信口开河，牛逼哄哄，作为技术员的我一定要实事求是，严格按照图纸技术要求来实施加工，绝对不能盲目施工，更不能人云亦云，否则出了事情，吴科长踏马的之流跑的比兔子快，还会说你是技术员，关我屁事。
我觉得热轧设备技术员这个口述有问题，老祖宗都说过口说无凭，要黑纸白字。一个平面要加工5毫米，可以演变多种说法，这个平面本身已经变形，那么这个5毫米从哪里开始计算？如果从最高点计算，5毫米干完了，实际上有的地方只干了3毫米，如果按照我们机械老规矩，首先把高出点加工，整个平面一样平之后，再加工5毫米。另外还有问题就是测量，这个工件有900毫米高，只能使用钢尺测量，误差就有0.3-0.5毫米,这个问题咋么解决？测量还需要基准线?以哪里为准呢？
这个时候在旁边督战的刘阶副总传来话来，要大家赶紧啊，这时候我们的一大帮厂长、总工程师也跑了来说：袁工，你要快点啊？耽误生产谁也不能负不起这个责任?
我这个时候想我在这里和对方讨论怎么干？等等还要给机床操作工人交代怎么干？难保中间会有误差，关键是对方没有图纸，都是嘴巴说?我请对方到机床旁边直接给机床操作工人交代怎么干？干什么地方?减少中间环节。
以前这样的情况也经常有过，因为夜班没有技术员，没有图纸一般都是对方技术人员直接给机床工人交代怎么加工。
我把机床师傅叫来说到：王师傅，这个紧急工件没有图纸，等等热轧技术人员来跟你交代怎么加工？你要认真听好，不明白的可以问对方，也可以问我，怎么样？王师傅回答没有问题。
热轧厂技术人员来到了机床旁边，详细的和我车间机床师傅说了加工要求，我在旁边也做了笔记，大意就是时间、地点、人物、加工要求。
在确认机床工人知道加工要领和对方的要求以后，开始加工，其实这个加工是一个很简单的过程，一小时就完工了，这时候负责检测的热轧厂技术突然大声说到：不对不对，干废了，干多了！
卧槽，他一句话就像在厕所里面丢了一个炸弹，轰的一声把所有的人都镇翻了。集团刘阶副总的脸都气白了，怎么回事？当即下令立刻开会，是哪一个的责任？机总厂的一帮溜钩子拍马屁的人不问青红皂白，也纷纷指责我，袁工你是干什么吃的？你要负全部责任！刚才那个吴科长更是一马当先，跳了八丈高！
我说我是按照热轧厂方面的要求加工的，有问题没问题会上说，现在说一个鸡毛？在刘阶副总的主持下，分析会就在机场旁边召开，热轧厂技术首先说：你们干多了，我的要求不是你这样的！我马上反驳到：我们都是按照你的要求来加工的，怎么能说是我方的责任呢？
老祖宗说的口说无凭真的是几千年的智慧，会议上热轧不认账了，我这个时候说到：最后如何加工工件?我还要求热轧厂人员直接给机床师傅交代，现在请王师傅来说说具体情况如何？马上王师傅被叫到了会议上，王师傅这个时候已经是吓得瑟瑟发抖，如果这个加工是王师傅干废的，那可是吃不了兜着走，降级、开除都是有可能的。
我对王师傅说：王师傅在加工前我要热轧厂技术人员跟你详细交代加工细节，你别有什么顾虑，就老老实实说当时热轧技术人员是怎么跟你交代的，一定要实事求是！
王师傅一席话全场顿时鸦雀无声，人家王师傅是认认真真按照对方要求加工的，刘阶副总听了王师傅的发言，气的把帽子差点甩求了，热轧方面还想申述，刘阶下令马上把工件拖回热轧厂，刚才热火朝天，大咖云集的车间外顿时空无一人。
未计胖子总工跑来说：袁工，你今天差点惹大祸了？一周后集团公司来召开事故论证会，你给我老老实实的准备资料！
集团公司要开事故分析会，咱也不能闲着，我找了一个技术员到王师傅处做了一个笔录，把王师傅述说做了记录，同时请王师傅签字画押，记录员也签字，我也签字。
我同时把我的笔记本记录的热轧厂关于加工的口头说明笔记，也去做了复印，所有的工作都准备好了，就静候佳音，等事故分析会的召开。
但是奇怪的事情发生了，一天、二天、三天、一周、二周，俺在瑟瑟发抖的等待中并没有接到集团公司事故分析会的通知？
有天我在车间碰见总工程师，我就问吴总，事故分析会什么时候开？我都等了很长时间了？总工程师愤愤说到：袁工，你不要得了便宜唱哑调，这次算是运气好？
我后来想为什么刘阶副总不来了呢？刘副总日理万机我们这种辅助厂矿不来说的过去，但是热轧厂为什么不来了呢？不是说我们干小了?在这里闹了一个底朝天吗？这么重大的质量事故怎么不来了呢？
我分析只有两种可能，最大的可能就是第一他们把工件拉回去，装上正好合丝合缝，立马开工。自己搞了一个大乌龙，不好意思来了。
第二，他们回去以后发现人证物证都对他们不利，打官司肯定连裤衩子都输掉，所有他们不来了，尺寸有点问题自己解决了，很快恢复正常生产，也不找刘副总了。
这个事件出现以后，我笃定来加工零部件一定要有图纸，不管你是刘阶，还是马阶没图纸一律不能接，谁有能力谁自己去搞。
第二，像这种重大缺陷设备加工，如果一定要加工，必须有文字资料，口说无凭，我一定要主动请示总工程师，总工必须签字认可同意加工，技术负责本来是分等级，我一个车间技术员凭什么来负责武钢重器?奖金工资你们拿的高高的，踏马出事甩锅全部甩到一个小技术员脑袋上?
第三，以后我随时带个笔记本，凡是技术出现疑难杂症问题，我都事先记录时间，人物，事情经过，地点，防患于未然。
奇怪啊奇怪，自从我自己加了几条技术岗位责任制以后，以后再也没有出现大的质量问题。
