一场风波。 下午办公室拿给我们科一个领导批示件，是关于法规建设的一

一场风波。 下午办公室拿给我们科一个领导批示件，是关于法规建设的一个任务，“一把手”在上面批示：“请某某科（我们科）牵头起草。” 我拿到批示件第一反应是，领导批错了。因为这项工作有明确的负责科室，而且一直都是由这个科室承担。为什么这次批给我们科？ 我拿着批示件找到这项工作所在的科室，科长阴阳怪气的说：“那是领导信任你，批给你，你就干吧，又没批到我这来。”我听了气不打一处来，就气冲冲的想去找领导理论。 可是转念一想，感觉这样又不妥，即使理论赢了又能怎样？但是如果不找，万一领导批错了呢，我岂不是白白干了活还不落好？ 我到底该怎么办？ 最后，我拿着领导批示件，找到“一把手”，很诚恳的说：局长，你把这个工作批给我，我们科以前从没参与过这个工作，我怕干不好，所以，我想先把自己的思路给您汇报一下，您帮我们把把关，这样我们干起来方向不偏，思路也就清楚了。 说着，我把文件递了过去，“一把手”看了一下文件，先是一愣，接着说：“这个工作你们先按照您们的思路来起草个初稿，然后交给某某科（这个工作本身的那个科），让他们接着弄。” 我说：“好的，感谢局长让我们参与这么重要的工作，我们一定竭尽全力。” 这样，既维护了领导权威，又给领导留有余地，也表明了自己的站位。 大家觉得我做的对吗？