喜马拉雅CEO：部门主管不干活，还占用下属时间 近日，在喜马拉雅公司年会上，CEO对他手底下的那帮部门主管疯狂吐槽：我理解好的周会应该大家聚到一起，帮助一线解决问题，让一线更容易成功。现实中的是，主管过来打开一份文档，开始夸，夸他的部门这周成绩有多好，我们的效率有多高。我仔细一看，你这文档还是一群下属帮你写的，你不但自己不干活，你还占用下属的工作时间给你写文档。我说以后你就口头汇报吧，你不耽误他们，效率还能更高一点。 然而，现实生活中帮一线解决问题的人很难升上去，能升上去的都是向上管理的人，比如给领导写材料。虽然不是绝对，但大多数情况都是如此。 在官本位思想盛行几千年的中国，管理者就是不用干活的，尤其是各单位、各机构内部承上启下的中层干部。他们既不需要直接从事具体的实际工作，也不用承担所在单位的经营管理风险。尤其是在企业内部，这里的企业包括所有的中央企业、地方性国有企业和民营企业，在企业内部，形形色色的中层干部基本上都是躺的最平一群人。他们不用做决策，不用出方案，所有的工作业绩都是下属贡献的。而他们用来给上级领导汇报、邀功的报告、PPT、各种总结资料全都是下属员工写的。企业内部的中层干部，他们的精力、他们的聪明才智在实际的工作上完全没有用武之地。他们只需要站好队，只需要给上级领导提供足够的情绪价值，只需要将权谋之术、政治斗争手段灵活运用，就能一直高枕无忧地躺平下去。这也是为什么《人民的名义》中，赵德汉虽然只是国家某部委的一个处长，但是给个副省长他也不换的原因。 随着数字化和智能化技术的不断革新，未来各大企业内部或将不再保留中层干部这一群体。大量的企业基于成熟的数字化工具、智能化系统和AI模型，将能够轻松实现组织架构的扁平化。尤其是那些科技型企业，经营管理层将对一线员工实现垂直管理，而不在需要大量的中层干部。
