1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：“小心点，碰坏车玻璃你可

1983年，曹德旺去旅游买了一根拐杖，坐车时被司机呵斥：“小心点，碰坏车玻璃你可赔不起！”曹德旺问：“要多少钱？”司机说：“8000元一块。”曹德旺一听怒骂：“这也太欺负人了！” 在上世纪40年代末，曹家还是上海有名的富商之家。曹河仁作为永安百货的股东之一，家业兴旺，生活富足。 1949年，因时局动荡，曹河仁带着全家人乘坐邮轮返回福建老家福清。他们将大部分家当放在另一艘运输船上，不料运输船在途中沉没，导致曹家一夜之间失去了所有积蓄。 这场变故彻底改变了曹德旺的童年。出生于1946年的他，直到9岁才得以上学，14岁就被迫辍学在家放牛。 为了生存，少年曹德旺不得不开始在街头谋生。他从倒卖烟丝开始，随后又做过水果生意、拉过板车、修过自行车。 每天凌晨三点，曹德旺就要骑着自行车从家出发，赶到福清县城采购水果。等完成议价、装货等工序，往往已经到了中午。 为了节省开支，他常常就地煮饭充饥。午饭过后，他要顶着烈日，用自行车驮着300斤重的水果往回赶，到达高山公社已是下午4点。 等把水果批发给商贩，再回到家吃完晚饭，已经是晚上八九点。这样一天下来，能赚取的差价仅有两元左右。 1968年，22岁的曹德旺结婚了，但婚后背负了几百元债务。 为了还债，他开始尝试种植白木耳，并把产品运到江西销售。头两次销售还算顺利，让他看到了希望。第三次他想做个大生意，却因为无法开具相关证明，货物被扣，不得不血本无归。 这次失败让曹德旺不得不变卖妻子的嫁妆还债。失去了经营本金的他，只能去水库工地拉板车、去食堂打杂维持生计。 转机出现在1972年，曹德旺开始帮农村推销树苗。每销售100元可以获得20元提成。到1975年，他靠着这份工作攒下了5万元。 1976年，曹德旺进入福清高山镇的高山异形玻璃厂做业务员，负责推销水表玻璃。 1983年10月，曹德旺承包了这家工厂。他采取了大胆的经营策略，让工人三班倒生产，设备不停运转。通过提高设备利用率，降低单位摊销成本，当年就实现了20万元的利润，一举扭转了工厂的亏损局面。 1984年，已经成功扭转工厂经营局面的曹德旺到武夷山游玩。在一次偶然的场合中，他为母亲买了一根拐杖，这根拐杖却意外改变了他的人生轨迹。 当他将拐杖扛在肩上时，一位开着日本车的司机突然呵斥他小心点，声称如果碰坏了汽车玻璃，一块就要赔几千块钱。曹德旺当时就对这个价格产生了疑问。 作为一个从事水表玻璃生产的厂家，曹德旺对玻璃的成本和市场价格都很了解。在他看来，一块汽车玻璃的实际价值应该在50到100元之间。 经过市场调查，他发现汽车玻璃的售价确实高达上千元。 这个发现让曹德旺看到了巨大的市场机遇。1985年，他带领高山异形玻璃厂开始进军汽车玻璃领域，成为了中国第一家进入这个行业的本土企业。 要打破国外企业的技术垄断并非易事。曹德旺投入大量资金从芬兰引进了当时最先进的生产设备。 同时，他在全国范围内高薪招募技术人才，组建专业的研发团队。经过不懈努力，团队终于攻克了汽车专用玻璃的生产技术难关。 福耀生产的汽车玻璃成本不到200元，即使以2000元的价格销售，仍比进口产品便宜得多。优质优价的产品迅速赢得了市场认可，很快就出现供不应求的局面。 1987年，为了扩大生产规模，曹德旺联合11个股东集资627万元，正式成立了福耀玻璃有限公司。 福耀采用先进的生产工艺和严格的质量控制体系，产品质量达到了国际水平。这不仅打破了国外品牌对中国汽车玻璃市场的垄断，还为中国汽车工业的发展做出了重要贡献。 在短短几年时间里，福耀玻璃从一个名不见经传的小厂，发展成为中国最大的汽车玻璃供应商。 技术创新和质量管理的双重突破，让福耀在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 在上世纪90年代初期，福耀玻璃的快速发展让企业管理层充满信心。他们开始将业务触角伸向房地产、装修工程、证券等多个领域。 1993年，国家开始实施宏观调控，银行收紧贷款，市场需求骤降。 在一次访问美国福特汽车博物馆的经历，让曹德旺找到了企业发展的正确方向。一百年前的美国汽车市场曾有5万家企业同时竞争，但最终只有3家企业存活下来。 1994年，福耀果断转让了房地产公司和装饰公司的投资。次年，又收回了南方证券的投资，将所有资金都投入到汽车玻璃业务的发展中。 为了打造完整的产业链，福耀开始向上游延伸。2001年开始，公司陆续收购了双辽、通辽等多家浮法玻璃厂，并在海南建设了新的生产线。 2008年，全球金融危机爆发，建材行业遭受重创。面对危机，曹德旺展现出了非凡的决断力。 在许多人还在观望时，福耀就开始关停建筑级浮法玻璃生产线。即使这些生产线当时仍在盈利，但曹德旺预见到了行业即将面临的严重过剩问题。 最终，福耀关停了4条建筑级浮法玻璃生产线。这个决定虽然在短期内造成了一定损失，但避免了企业陷入更大的困境。