GE公司（通用电气）4

1986年， GE 回收了 RCA 全部的股份，从而将 NBC 变成全资子公司，并且在电视和娱乐业占领了制高点。 RCA 除了 NBC 的电视网外，还有很大的电视机等家电业务，但是韦尔奇根本不看好它那曾经辉煌的家电业务，转手卖给了法国的汤普森公司，同时换来了汤普森的医疗仪器业务。在这两次重组中， GE 甩掉了低利润、竞争激烈的彩电业务，获得了两个高利润而且有前景的电视网和医疗仪器业务。这两个部门现在都是 GE 的支柱部门，而并购了 RCA 家电业务的汤普森每况愈下，后来不得不将该业务卖给中国的 TCL 公司。 韦尔奇的另一个大手笔就是大力推动金融资本与制造业相结合，将原来 GE 很小的消费产品贷款部门，扩展成 GE 的商业银行和提供制造业的贷款、保险和金融咨询业务的 GE 金融部门。同时韦尔奇通过合作和收购，在不到十年里，将 GE 的金融业务扩展到全世界。今天， GE 商业银行在全球五十几个国家设有分支机构。今天的 GE 基本上保留了韦尔奇留下的布局，经过业务重组， GE 成为最具有活力的公司之一。毫不夸张地讲，韦尔奇是让恐龙跳舞的人。 韦尔奇不仅留给了 GE 一笔丰厚的财富，而且培养出众多工业界领袖。 GE 的每个部门都堪比一家财富500强的公司，并且很多部门之间并没有太大的联系，因此， GE 为每个部门设立了一个独立的 CEO 。韦尔奇从这些人里面提拔和培养接班人，其中最著名的是三个候选接班人杰夫·伊梅尔特、吉姆·麦克纳尼和鲍勃·纳德利。韦尔奇在任的最后几年里，非常注意培养和考验他们三个人。但是， GE 只能有一个 CEO ，最终伊梅尔特在竞争中胜出了。麦克纳尼随后去了3M公司担任 CEO ，几年后他担任了波音公司的 CEO ，扭转了波音对空中客车的颓势。另一位候选人纳德利离开 GE 后担任了美国最大的建材公司家得宝的 CEO ，五年里将家得宝的营业额和利润翻了一番，但是因为他没有能提升家得宝的股价，被赶出了公司，后来纳德利是克莱斯勒公司的 CEO ，直到2009年该公司被卖给意大利的菲亚特公司。伊梅尔特经营 GE 的策略用中国的老话讲就是萧规曹随。他完全沿袭了韦尔奇的经营策略。也许是自觉没有韦尔奇那样统帅超级大公司的能力，伊梅尔特进一步合并 GE 的部门，现在便剩下6大部门。 韦尔奇退休后成立了一个培养高管的杰克·韦尔奇管理学院，给各个公司的高管进行培训。他写的《杰克·韦尔奇自传》和《赢》两本书均成为全球畅销图书。这两本书的中文版从各大图书城到地铁和路边的小书摊都有出售。