1983年，梁光烈出任第20军副军长。1985年8月，梁光烈主政第20军，是我军

1983年，梁光烈出任第20军副军长。1985年8月，梁光烈主政第20军，是我军当年最为年轻的野战军军事主官之一，这是梁光烈同志当年的旧照，深切缅怀这位共和国将军。 1978年的春天，38岁的梁光烈投身于对越自卫反击战的战场。在这场战役中，他协助时任广州军区司令员杨得志指挥西线战事，展现出过人的军事才能和指挥艺术。面对复杂的地形和顽强的敌军，梁光烈带领部队成功完成了多项重要任务。他在战场上的出色表现，为之后的军旅生涯奠定了坚实的基础。战后，梁光烈被任命为第20军58师副师长。这支部队具有光荣的战斗传统，曾参加过抗日战争、解放战争和抗美援朝战争。在58师期间，梁光烈始终坚持从严治军的原则。他注重部队的实战训练，把战场上积累的经验运用到部队建设中。随着军事能力的不断提升，梁光烈很快晋升为58师师长。作为一名年轻的师长，他深知现代化战争对军事指挥员素质的更高要求。 1982年，经过组织的慎重考虑，梁光烈被选派到解放军军事学院速成班学习深造。在这里，他系统学习了现代军事理论和先进的作战指挥方法。军事学院的学习经历让梁光烈的军事素养得到了全面提升。他不仅掌握了现代化战争的特点和规律，还深入研究了军队建设的新思路和新方法。 1983年，完成学业的梁光烈被任命为第20军副军长。这是他军旅生涯中的又一个重要转折点。作为副军长，梁光烈分管部队的训练工作。他积极推进部队训练改革，着力提高部队的实战能力。在他的努力下，第20军的训练水平有了显著提高。部队在多次军事演习中取得优异成绩，得到上级领导的高度认可。在谈及梁光烈接任第20军军长一事时，不得不提到他的前任杨石毅。作为一位久经沙场的将领，杨石毅的军旅生涯可以追溯到1944年。那一年，18岁的杨石毅加入了新四军金萧支队，开启了他的革命生涯。在抗日战争和解放战争中，他南征北战，积累了丰富的作战经验。随后的淮海战役中，杨石毅展现出卓越的军事才能。他率领部队参加了窑湾战斗、前后崮山战斗等多场重要战役，为解放战争的胜利做出了重要贡献。 1950年，在抗美援朝战争爆发后，杨石毅随第20军奔赴朝鲜战场。在那场著名的长津湖战役中，他带领部队在零下三十多度的极寒条件下，成功击退了美军陆战一师的进攻。战后，杨石毅一直在第20军服役。他始终保持着实战作风，注重部队实战能力的提升。 1981年2月，杨石毅出任第20军军长。在他的带领下，第20军的战斗力得到了进一步提升。作为军长，杨石毅始终坚持＂一级做给一级看，一级带着一级干＂的工作作风。他经常深入基层，了解部队实际情况，解决实际问题。 1985年，在军队进行精简整编时，已经59岁的杨石毅主动请求退出领导岗位。这一决定体现了他对军队建设的深远考虑。杨石毅的主动让贤，为年轻一代军事指挥员的成长创造了条件。这次历史性的交接，标志着军队新老交替的平稳推进。在这样的背景下，时任副军长的梁光烈接任第20军军长。这次交接不仅是一次简单的岗位更替，更体现了军队代际传承的深刻内涵。杨石毅离开野战部队后，转任济南军区党委委员、信阳陆军学院院长。他继续为军队建设贡献力量，直到1986年10月正式离休。这次新老交接的顺利完成，为第20军的发展注入了新的活力。梁光烈继承了杨石毅等老一辈军人的优良传统，同时也带来了新的发展理念。 1985年8月，梁光烈正式接任第20军军长，成为当时最年轻的野战军军事主官之一。这个任命本身就体现了军队对年轻干部的重视和信任。在主政第20军期间，梁光烈面临的首要任务就是推进部队的合成集团军整编工作。这项工作涉及部队编制的调整、装备的更新和训练模式的改革。在整编过程中，梁光烈注重保持部队的战斗力。他采取循序渐进的方式，确保部队在改革中保持高度战备状态。合成集团军的建设是军队现代化的重要标志。梁光烈带领第20军在这方面进行了大胆探索和实践。他重点推进了部队信息化建设，提高了部队的科技含量。在他的带领下，第20军逐步完成了从机械化向信息化的转型。训练改革是梁光烈主政时期的另一个重点。他提出了一系列创新性的训练理念，强调实战化训练的重要性。在装备建设方面，梁光烈推动部队加快新型武器装备的列装步伐。他同时注重提高官兵对新装备的使用和维护能力。作为新一代军事主官，梁光烈特别重视人才培养工作。他建立了系统的人才培养机制，为部队发展储备了大量优秀人才。在基层建设方面，梁光烈继承了老一辈军人严格治军的传统。他经常深入基层，了解官兵的实际困难，解决具体问题。梁光烈主政期间的创新实践，为军队建设探索出了新的路子。他的很多做法都具有开创性意义。在他的领导下，第20军的综合实力得到了显著提升。部队在多次重大演习中取得优异成绩，赢得了上级的高度评价。