闭店，后续复盘。

周二，写点。 我发现大家好像还蛮爱看我写商业文章的，几篇都是大几万的阅读量，那今天就尝试写下复盘吧，成功不一定能复制，但坑是可以学着避开的，创业8年1人做30多人，百万流水到千万流水，赚过也赔过，没有一场博弈是完美的，能做到问心无愧就已经很好了。 我上一篇写闭店说明的当天平台就来找我们了，挽留挽留苦口婆心的挽留，其实不到万不得已没有人会轻易放弃深耕了这么多年的事业，而且我还有厂，遣散了这么多的工人于心不忍几宿未眠。放弃的最大原因也不是赔钱，因为我一直认为钱没了可以再赚（如果你具备基础的商业思认知赚小钱是不难的），但是精神层面的破灭是真的让人力不从心。j人处女座的理想又完美主义在我身上诠释的淋漓尽致，时运好的时候她送我扶摇直上，消费环境差的时候我就先走一步了。 这几年小团队一定要去繁从简，sku能单一就单一，克制住做大的欲望！克制住满足所有人的欲望，精准服务小部分客群，如果是三两人的团队，质价比带一点差异化的产品是最好起步的，这里不要问我什么叫差异化，海量的学习你自己耕耘的这块市场，饭需要喂到嘴边的话就不要创业了。 我脸皮挺薄的，经常怕卖贵了被人骂（尽管如此还是有不识货的来骂我，哼，反弹！）任何一个领域想要支撑起一块稳定全面的盘子去创作，一定需要很多很多很多的钱来支撑！产品溢价支撑的不仅仅是创作团队内部的稳定，还有消费者拿到手实打实的品质，99%的情况下钱多钱少直接影响双方的稳定性。我这里说的还只是稳定，还不涉及竞争力，如果这个团队还很专业，主脑务必想到这些人才的成本在你这里能不能拿到正反馈，说白了就是你有没有足够大的舞台和实力接住这些，在电商赛道里干着品牌的事，用专业的人做基础款，拿着立裁的版天然的面料卖低倍率，菩萨就是我本人，4翘翘了，呜呜呜～ 如果你的团队已经比较全面了（通常10人以上），这几年就四字，开！源！节！流！能不花的钱就别花了，在跑通的模型里来回跑，不要听太多人的意见，除非她跑出来过。 下面这段其实是开头写的，但流量为王的快节奏时代，有思考的内容会担心让人没耐心而被安排到最后，读到这里，我想对你可能是有帮助的。 文字篇幅有限，完整版参考图二。