如果单纯从国内市场份额规模来说，瑞幸无以是能撼动星巴克的。但星巴克从来不紧不张，不慌不忙。拿泉州乡下举例，在泉州南翼国家高新区的水头镇，从镇上到村上开了四家瑞幸，但星巴克“从严”治品牌，一直到现在老神在在的只开了一家，然后活得很滋润，窗外的纷扰与我无关。 虽然两个品牌在行业细分中，都属于咖啡业的快餐，但两个品牌再细分的话，发展定位就有所不同了。星巴克进入中国，产品定价对很多普通中国人来说是高消费，但依然不影响月薪五千的去消费它。这里面有部分中国人的虚荣心，有部分中国人的羊群效应。但能令星巴克在中国站住脚的是，它的品牌文化沉淀。星巴克一直打造温馨而有归属感，欣然接纲每一个人的品牌文化。所以，星巴克很注重线下的堂食，每一家店的装修都会极其的用心。而瑞幸从外围定位上来讲，和星巴克是一个队列的，但瑞幸一开始对堂食并不注重，哪怕是到现在，大多瑞幸店也提供了不小和不错的堂食空间，但依然只是奶茶店式的物理空间提供。我们从瑞幸身上看不到一个可长久沉淀的企业文化和品牌文化，就像我们去瑞幸自提外带时，邀三几人去瑞幸休闲时，更像是在某个奶茶店前的闲坐，只有商业，没有一种氛围在里头，而这也是目前国内大多品牌的现状。中国的内需能供养出大品牌，但中国的行业环境产生不出有沉淀的大品牌。 其实说到这已不是星巴克与瑞幸的事了，而且国内外品牌的差距。我们往往只看到知名度和规模，没能看到国内外企业内部的不同。无论是经营理念，还是企业文化。无论是品牌打造，还是内部管理。国内品牌的成长之路依然任重而道远。
