你把我当博主，我把自己当记者+采购～

两年前买了个平层，但是对装修这件事我一直是逃避的。10000小时定理在我这里特别的成立，不懂，没懂过，不想懂，就不要去装懂，只会被内行人碾压。对我这种人，开发商就会做个装修包，明目张胆的宰一刀。但算数很简单，你觉得时间要比装修花的时间值钱，你就会选择掏钱。 . 但是就算再懒，软装也是要做的，且没现成的智囊团救我。收房在即，眼看着邻居群一天1000条信息在分享各种进度，我啥没干。书房和衣帽间又被我两眼一闭“包出去了”，那沙发，桌子，床怎么办？ . 采取了甲方招标时的一贯做法，找一个专门做上海豪宅样板房的设计师，按照小时付费，请她给方案，做最后的采购；然后几张机票把全家人拉去佛山，找了底层的家具买手去逛厂，一天内决定，再基于采购给的建议价直接聊价格。 . 我提的要求可真不简单呢，我想要一个翡翠绿的客厅墙，我想要可以直接拍杨澜那种专访视频的客厅空间，我想要能把品牌创始人邀请来家里，容纳我开个party的餐厅～有专业团队的基础下依然一天搞定。设计书出brief，买手预选，最后拉我做决策，专业，高效，等于同时拥有了两个专业团队的10000小时，还能互相牵制。在同质化竞争极大的红海市场，就应该这么干，省时省力。 . 在互联网上当买手，粉丝其实是一样的期待，就是买你的选品层面的10000小时；和采购谈判维度的10000小时。我在香港和Cowshed说，直播的销售从来不是讲机制，而是完整呈现结论。对于小流量IP而言，前期在调查，类比，定位上花的心思远比直播间拍胸脯靠谱得多。你的经验，你的人，你的故事都会围绕着你销售的那个单品，成为屏幕外的决策前的准备。 . 消费从来都是不需要冲动的。 . 那么作为消费者，为什么我还需要提前做功课？超出正常范围的额外研究就意味着方案服务方不到位，买手不到位，或者采购不到位，那就换人。换个人服务，换个博主看，换个牌子买。残酷的市场，但就是现状。 . 预判，铺垫和研究，再加上靠谱的采购方案，传统服务行业的链路完全能套在直播行业上，生意的本质就是这样。好的方案，好的采购结果，适合的客群套组。就是reason to buy。 . 咱服务行业，要做出服务行业应该有的专业～～